基于平衡計分卡的基層稅務部門績效評估研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現代政府以向公民和社會提供優(yōu)質高效的服務為宗旨,以提高行政績效為目標,因而政府績效評估作為一項有效的管理工具,在公共行政中受到廣泛關注。稅務機關作為政府經濟職能部門,對其績效的評估也成為政府績效評估中的重要組成部分。目前我國基層稅務部門績效管理過程中存在目標責任重點不突出,重視結果而忽略過程和行為評價,評估標準主觀隨意性大且缺乏聯系,績效管理忽視客戶(納稅人)重要性等問題。本文旨在分析適用于基層稅務部門工作流程特點的績效評估方法,為其改

2、善管理、提高服務水平提供點滴借鑒。 第一部分:通過基層稅務部門績效管理的現狀及存在問題分析,作為導入平衡積分卡評估方法的切入點,探求基層稅務部門開展績效評估的重要性和可行性。 第二部分:借鑒平衡計分卡(BSC)的內容和方法,從財務、納稅人、內部管理流程以及學習和成長四個方面,結合基層稅務機關的職能特點分別設計相應的指標,從而建立較為完整的績效評估綜合系統。 第三部分:引入模型并進行實證分析,對平衡計分卡系統所涉及

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