青島市民營醫(yī)院現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展策略研究.pdf

1、民營醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的產(chǎn)物，擔負著促進醫(yī)療市場向多層次、多元化、競爭有序的方向發(fā)展的社會責任。民營醫(yī)院的良性發(fā)展的確為滿足人民群眾日益增加的衛(wèi)生服務(wù)需求提供了更多的選擇。但作為企業(yè)性質(zhì)的民營醫(yī)院，在醫(yī)院經(jīng)營管理上還存在著很多困難，并沒有完全做到企業(yè)管理與衛(wèi)生服務(wù)的完美結(jié)合，其自身存在的問題并且在競爭日益激烈的醫(yī)療市場上隨著新醫(yī)療改革的繼續(xù)推進，民營醫(yī)院的發(fā)展正面臨著難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　 研究目的：通過對

2、青島市民營醫(yī)院現(xiàn)狀進行調(diào)研，了解民營醫(yī)院的運營狀況，找出醫(yī)院發(fā)展中遇到的問題，在此基礎(chǔ)上為民營醫(yī)院的發(fā)展提出相應(yīng)的策略，為醫(yī)院管理者提供參考依據(jù)。
　　 研究方法：運用描述性統(tǒng)計分析方法，分析民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，在實證研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合資源競爭力、戰(zhàn)略管理理論和SWOT分析等方法，綜合分析民營醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建民營醫(yī)院競爭力指標體系、戰(zhàn)略選擇和資源競爭策略。
　　 研究結(jié)果：
　　 現(xiàn)況研究：民營醫(yī)院的發(fā)展部

3、分滿足了人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求。但是，在營利性界定、稅收、醫(yī)保定點等政策上受到不公正對待。但在主觀上，民營醫(yī)院的經(jīng)營管理缺少整體和長遠的發(fā)展策略，表現(xiàn)在人次梯隊不合理、經(jīng)營管理不規(guī)范，甚至出現(xiàn)受利益驅(qū)使的誠信意識淡漠的現(xiàn)象。在醫(yī)療市場上市場占有率低，總體規(guī)模弱小。
　　 發(fā)展策略：針對民營醫(yī)院發(fā)展策略缺失、整體實力弱小的現(xiàn)狀，本文運用資源競爭力理論及現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和方法，構(gòu)建民營醫(yī)院競爭力形成機理概念模型，并提出了相應(yīng)的指標體系