浙江LF自控技術(shù)股份有限公司國際化經(jīng)營研究.pdf

1、自2001年中國加入世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)的中小企業(yè)受到了來自大型跨國公司的沖擊，為了保持持續(xù)的利潤，中小企業(yè)走出國門開始了國際化經(jīng)營的道路，浙江LF自控技術(shù)股份有限公司正是這一批企業(yè)中的典型，然而因?yàn)槿狈H化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，公司盈利逐年增長緩慢。如何針對現(xiàn)狀給出合理的經(jīng)營改善方案成為了研究的重點(diǎn)。
　　論文先通過闡述中小企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展階段和特點(diǎn)，再從浙江LF機(jī)電有限公司自身的資源因素和競爭力出發(fā)，結(jié)合氣動行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，運(yùn)用S

2、WOT方法分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅，并且依照國際化經(jīng)營的漸進(jìn)化理論，圍繞市場的選擇、市場細(xì)分、經(jīng)歷階段、戰(zhàn)略規(guī)劃等四個方面提出相應(yīng)的規(guī)劃。在文章的結(jié)尾本文從企業(yè)存在的問題提出了建議改進(jìn)的措施。
　　論文提出，以貿(mào)易方式進(jìn)入海外市場，并且以由易到難、由近及遠(yuǎn)的漸進(jìn)理論原則以東南亞市場為第一階段切入，再到第二階段的歐洲市場，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)入美國市場。本文的研究結(jié)論可以為浙江LF自控技術(shù)股份有限公司提供實(shí)際的指導(dǎo)建議，并且對國內(nèi)