企業(yè)并購后的整合管理研究.pdf

1、企業(yè)并購整合是決定企業(yè)并購績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié).一般認(rèn)為,并購整合是比完成股東之間的并購交易更為重要、也更為復(fù)雜的一項(xiàng)工作.然而,在現(xiàn)有的,特別是國內(nèi)的企業(yè)并購理論研究中,并購整合問題卻沒有受到應(yīng)有的重視,結(jié)果不僅導(dǎo)致并購整合理論相對(duì)其他企業(yè)并購理論(如并購動(dòng)因和效應(yīng)理論)的嚴(yán)重滯后,而且導(dǎo)致并購整合理論己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)今企業(yè)并購實(shí)踐的需要.并購后企業(yè)之間的整合之所以難以進(jìn)行,主要是由于兩個(gè)不同企業(yè)之間產(chǎn)生的大量沖突和摩擦,而這些沖突和摩

2、擦的存在歸根結(jié)底是由于企業(yè)的異質(zhì)性引起的.企業(yè)文化正是決定企業(yè)特質(zhì)的重要因素.另一方面并購整合能否順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo),還要看并購后企業(yè)核心能力的發(fā)展,而企業(yè)文化可以成為企業(yè)的核心能力進(jìn)而支撐企業(yè)的持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).因此,對(duì)并購后文化整合的研究越來越引起人們的重視.在上述基礎(chǔ)上,該文首先闡述了全球企業(yè)并購的五次浪潮,提出了一個(gè)管理整合的整體框架,然后重點(diǎn)分析了企業(yè)文化的性質(zhì)(即各個(gè)企業(yè)間文化的排異性及相互間文化趨于一致的融合性)和企業(yè)文化的