M認(rèn)證機(jī)構(gòu)核心從業(yè)人員激勵(lì)方法的研究.pdf

1、自20世紀(jì)80年代，我國(guó)加入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）后，我國(guó)以晚起步、高起點(diǎn)規(guī)范認(rèn)證認(rèn)可制度，由我國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）監(jiān)督管理，通過(guò)成立認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA），實(shí)現(xiàn)規(guī)范第三方體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證等認(rèn)證技術(shù)服務(wù)。在全球貿(mào)易一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)和客戶風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)、監(jiān)管要求日益嚴(yán)格和業(yè)務(wù)、服務(wù)外包等趨勢(shì)的推動(dòng)下，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。但目前我國(guó)絕大部分第三方認(rèn)證市場(chǎng)被國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)占有，很多本土認(rèn)證機(jī)構(gòu)都“貼牌認(rèn)證”，如何把握機(jī)會(huì)、

2、挖掘資源、發(fā)掘優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)人才、留住人才，提升我國(guó)認(rèn)證行業(yè)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間，從而擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍，跨越國(guó)界、走向國(guó)際，在全球壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是留住認(rèn)證機(jī)構(gòu)的核心從業(yè)人員—審核員，如何運(yùn)用有效的激勵(lì)方法提高核心從業(yè)人員的工作熱情和積極性，是目前我國(guó)大部分認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)展的瓶頸，也是M認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)展至今十余年，人力資源工作上的一個(gè)重要、棘手的問(wèn)題。
　　本文采用實(shí)證研究、個(gè)案研究加比較研究的方法，首先從激勵(lì)的相關(guān)理論研究出發(fā)，

3、參閱了大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，介紹了激勵(lì)概念和激勵(lì)相關(guān)的理論。接著分析了M認(rèn)證機(jī)構(gòu)目前核心從業(yè)人員的激勵(lì)方法，并與非核心從業(yè)人員激勵(lì)方法進(jìn)行了比較，主要從崗位結(jié)構(gòu)、人員薪酬、績(jī)效考核、晉升通道、交流培訓(xùn)和相關(guān)福利等方面進(jìn)行分析，通過(guò)調(diào)查分析機(jī)構(gòu)從業(yè)人員滿意度測(cè)評(píng)，找出M認(rèn)證機(jī)構(gòu)核心從業(yè)人員激勵(lì)方法存在的問(wèn)題，并結(jié)合激勵(lì)理論和激勵(lì)方法改善應(yīng)把握的原則，提出了M認(rèn)證機(jī)構(gòu)核心從業(yè)人員激勵(lì)方法的改善措施，目前本文提出的改善薪酬等級(jí)和拓寬晉升通道的措施