首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司開(kāi)展細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元模式探討.pdf

1、細(xì)化業(yè)務(wù)單元在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用目前仍是較新的研究領(lǐng)域，本文對(duì)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“財(cái)務(wù)公司”）開(kāi)展細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元模式及成果進(jìn)行探討與研究。財(cái)務(wù)公司作為所在集團(tuán)的結(jié)算服務(wù)中心、資金管理中心和融資服務(wù)中心，控制資金使用成本、提升資金盈利能力是其可持續(xù)發(fā)展的根本。精細(xì)化管理是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)公司通過(guò)業(yè)務(wù)單元切分、細(xì)化核算、預(yù)算控制和財(cái)務(wù)分析等多維途徑，創(chuàng)建了以精細(xì)化管理為核心的細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元管理模式。財(cái)務(wù)公司

2、開(kāi)展細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元工作，對(duì)各業(yè)務(wù)模塊盈利能力進(jìn)行深入研究，挖掘影響盈利水平的重要因素，進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，使細(xì)化核算管理對(duì)收入、成本的精細(xì)控制變得更加得心應(yīng)手。
　　本文采用文獻(xiàn)分析、實(shí)踐調(diào)查、因素分析、趨勢(shì)分析等方法對(duì)課題進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的回顧，結(jié)合財(cái)務(wù)公司實(shí)際工作開(kāi)展情況，搜集整理三年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，筆者得到以下結(jié)論：首先，細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的前提是業(yè)務(wù)單元細(xì)分，以自營(yíng)貸款、存放同業(yè)、吸收存款為最小業(yè)務(wù)單元進(jìn)行核算；

3、其次，細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的基礎(chǔ)是影響因素的確定，確立以資金的“規(guī)模、利率、結(jié)構(gòu)”為各業(yè)務(wù)單元的三大影響因素，挖掘因素變化對(duì)其產(chǎn)生的影響及程度；再次，細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的成果是分析模型的建立，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、政策變化、集團(tuán)政策等因素后，就2014年各業(yè)務(wù)單元預(yù)算完成情況、與上年比較、全年走勢(shì)、近三年趨勢(shì)進(jìn)行分析，形成完整的分析模型；最后，細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的目的是提出合理化建議，根據(jù)細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元分析結(jié)果，對(duì)各業(yè)務(wù)模塊的資金配置、業(yè)務(wù)開(kāi)展方

4、向提出意見(jiàn)和建議，供管理層決策參考。
　　在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的道路上，細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元的實(shí)施還存在一些問(wèn)題，筆者就此進(jìn)行反思，提出相應(yīng)的解決辦法，包括提高財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)的人員配備；提高全員精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)推進(jìn)細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元執(zhí)行力度；建立全面的預(yù)算考評(píng)體系；持續(xù)關(guān)注利率市場(chǎng)化進(jìn)程；加快信息一體化建設(shè)步伐。
　　細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元在實(shí)踐中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)公司對(duì)其盈利能力能夠精準(zhǔn)把控，發(fā)展趨勢(shì)可以合理預(yù)測(cè)。在圍繞精細(xì)化管