首都機(jī)場商業(yè)化運(yùn)營策略研究.pdf

1、近幾年來，隨著我國民航機(jī)場改革的深入和機(jī)場業(yè)務(wù)量的增加，機(jī)場經(jīng)營管理問題日益受到人們的重視。如何提升機(jī)場管理的整體水平，提高機(jī)場盈利能力是民航業(yè)發(fā)展的迫切要求。首都機(jī)場是我國地理位置最重要、規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、運(yùn)輸生產(chǎn)最繁忙的大型國際航空港，擁有豐富的航空業(yè)務(wù)資源和強(qiáng)大的商業(yè)市場潛力。首都機(jī)場是國內(nèi)率先進(jìn)行商業(yè)化嘗試的機(jī)場之一，但是它目前的運(yùn)營還存在很多問題，商業(yè)化運(yùn)營程度不高?；诖?，本文借鑒國外機(jī)場的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)首都機(jī)場商業(yè)化運(yùn)營

2、的策略進(jìn)行了研究。機(jī)場商業(yè)化運(yùn)營是國外大型機(jī)場成功實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化、收益最大化的關(guān)鍵所在。 本文分為緒論、第二章機(jī)場商業(yè)化理論的概述、第三章國內(nèi)外機(jī)場的商業(yè)化運(yùn)營現(xiàn)狀、第四章首都機(jī)場商業(yè)化運(yùn)營現(xiàn)狀的分析、第五章首都機(jī)場的商業(yè)化運(yùn)營策略、第六章首都機(jī)場商業(yè)化運(yùn)營模式的管理六個(gè)部分。緒論提出了研究機(jī)場商業(yè)化的背景和重要性。第二章對(duì)機(jī)場商業(yè)化理論進(jìn)行了概述，并介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第三章通過對(duì)比國內(nèi)外機(jī)場的商業(yè)化運(yùn)營情況，明確了國內(nèi)機(jī)場

3、商業(yè)化運(yùn)營的必要性。第四章對(duì)首都機(jī)場商業(yè)化運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，找出了目前存在的問題。第五章在對(duì)機(jī)場業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位的基礎(chǔ)上，規(guī)劃了首都機(jī)場的商業(yè)化運(yùn)營模式，制定了具體的運(yùn)營策略。第六章提出了機(jī)場當(dāng)局對(duì)于商業(yè)化運(yùn)營模式的管理方法和評(píng)價(jià)體系。 本文將特許經(jīng)營、BOT與特許經(jīng)營權(quán)相結(jié)合等商業(yè)化運(yùn)營模式引入機(jī)場運(yùn)營，結(jié)合首都機(jī)場業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了適合首都機(jī)場的商業(yè)化運(yùn)營策略，并提出實(shí)施商業(yè)化運(yùn)營的管理方法和評(píng)價(jià)體系，這是本文最大的創(chuàng)新