報辦時尚雜志的市場盈利模式研究.pdf

1、本論文以報辦時尚雜志為考察對象，將新聞晨報和意大利合作創(chuàng)辦的女性時尚雜志——D刊作為樣本，對報辦時尚雜志的市場盈利模式進行了深入而細致的探討與研究。 論文的第一章對當前時尚雜志的整體市場情況進行了介紹。這一部分首先闡述了我國雜志市場異軍突起后的市場現(xiàn)狀和存在問題，其次時尚雜志的贏利空間包含了雜志市場的廣告空間、時尚工業(yè)的產(chǎn)業(yè)機會、外刊合作的政策機會以及新媒體的挑戰(zhàn)和機遇四個方面，最后對競爭態(tài)勢的描述分為現(xiàn)行時尚雜志格局以及晨報時

2、尚雜志的市場機會。 第二章是對時尚雜志贏利模式的探討。在闡釋了雜志的三次售賣理論——內容售賣、廣告售賣以及品牌售賣的基礎上，分別介紹了三種主要的贏利模式——發(fā)行為主的贏利模式、廣告為主的贏利模式和品牌經(jīng)營的贏利模式，并對其做法與優(yōu)勢、成功案例、存在問題等方面一一列舉，而第四部分提出了網(wǎng)絡時代的創(chuàng)新贏利模式，如網(wǎng)站互動、電子雜志等。 第三章是對報辦時尚雜志的優(yōu)勢分析。第一部分小結了時尚雜志的運營模式：社辦雜志占據(jù)主導、外刊

3、合作成為主流和報辦時尚雜志為數(shù)不多；第二部分在采編優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢(捆綁銷售／數(shù)據(jù)庫營銷)以及推廣優(yōu)勢三方面的分析對報辦雜志的優(yōu)勢逐一闡釋；第三部分是意大利D雜志的成功案例，《D》作為意大利最大的日報——共和報一手打造的女性時尚雜志，原計劃四年贏利而結果一年內即告收支平衡，這一營銷奇跡的背后蘊藏著許多成功的關鍵所在，而意大利《D》目前也有意在中國尋求合作伙伴，最后選定新聞報作為合作伙伴，聯(lián)合打造意大利第一份在華登陸的時尚雜志——晨報D刊；

4、第四部分從解放集團支持、晨報細分讀者、戰(zhàn)略合作伙伴三個方面落實到這份晨報D刊的優(yōu)勢分析上。 第四章是對晨報D刊贏利模式的具體研究。首先從晨報D刊的雜志定位、合作方式、出版頻次確定了其中高檔時尚周刊的市場定位；其次將晨報D刊的發(fā)行模式歸結為與晨報組合銷售、訂閱與零售相結合以及數(shù)據(jù)庫營銷進行精準發(fā)行；再次是對晨報D刊的廣告經(jīng)營分析，即形成客戶主導的廣告模式，并再造組織框架和業(yè)務流程；最后探討了晨報D刊電子雜志的發(fā)展，提出了在解放集團

5、“4一i”新媒體戰(zhàn)略的背景下實施晨報D刊電子雜志的“戰(zhàn)略三步曲”。 第五章具體分析了晨報D刊的盈利狀況。首先在時尚雜志的贏利周期部分，列舉并概括了國際大刊的一般規(guī)律、報辦雜志的快速贏利模式以及晨報D刊的快速贏利條件；其次將晨報D刊的投資結構(組織架構和運營架構)進行了明晰的梳理；接下來的部分是對試刊期以及未來三年的盈虧狀況做出具體的財務數(shù)據(jù)分析，成本分析部分包含印刷、紙張費用與通路費用和管理費用，收入分析部分包含發(fā)行收入、廣告收