基于控制環(huán)境角度的家族企業(yè)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、家族企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。但隨著家族企業(yè)生命周期的演進(jìn)，控制環(huán)境缺陷成為阻礙家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要原因之一。因此，本文基于控制環(huán)境角度對(duì)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。
　　首先，本文基于控制環(huán)境的重要性和我國(guó)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型困境，對(duì)文章相關(guān)概念進(jìn)行了界定，對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展和特征，以及家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和阻礙進(jìn)行了分析。
　　其次，在COSO控制環(huán)境理論和企業(yè)生命周期理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)家族企業(yè)轉(zhuǎn)

2、型的主要內(nèi)容及具體途徑，分別分析了家族企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任和內(nèi)部審計(jì)六個(gè)方面的控制環(huán)境因素，并指出家族企業(yè)“初始化——公司化——社會(huì)化”的一般轉(zhuǎn)型路徑。
　　再次，通過(guò)浙江正泰集團(tuán)的案例分析，驗(yàn)證了家族企業(yè)一般轉(zhuǎn)型路徑的可行性。家族企業(yè)成為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的理性選擇，具有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。而家族企業(yè)公司化和社會(huì)化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的。不同生命周期的關(guān)鍵控制環(huán)境因素不同，家族企

3、業(yè)的轉(zhuǎn)型需經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃，從而克服控制環(huán)境缺陷問(wèn)題。
　　最后，結(jié)合研究與案例分析，本文總結(jié)出組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)，發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是方向，人力資源轉(zhuǎn)型是核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型營(yíng)造氛圍，社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)型兼顧利益，內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型夯實(shí)基石的控制環(huán)境六大因素與家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用關(guān)系，并啟示轉(zhuǎn)型中的家族企業(yè)，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立企業(yè)家理念創(chuàng)新的意識(shí)，正確定位家族企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，重視建立控制環(huán)境與家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系，在恰當(dāng)?shù)纳芷陔A段進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)長(zhǎng)青