軍工科研院所科研項目管理財務(wù)控制研究——以G研究所為例.pdf

1、在當前的市場經(jīng)濟條件下，隨著國防科技工業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，以研制需求為中心的粗放型科研項目經(jīng)費管理模式已經(jīng)無法適用當前日趨激烈的競爭環(huán)境，軍工科研院所要保持原有的優(yōu)勢地位，就需要對科研項目加強財務(wù)控制，探索適合科研項目管理的財務(wù)控制新方法，為提高科研項目研制效率與效果提供有力支持。目前，科研項目經(jīng)費管理的研究大多集中于項目研制期間經(jīng)費的直接管控，以財務(wù)控制為視角，對科研項目全過程開展控制的研究較少。
　　基于此，本文以軍工科研院所——G

2、研究所為案例，首先，通過對科研項目管理與財務(wù)控制相關(guān)理論的回顧及實地調(diào)查，總結(jié)分析目前科研項目的管理現(xiàn)狀，以及科研項目運用財務(wù)控制的可行性與必要性；其次，對 G研究所科研項目生命周期各個階段的管理及財務(wù)控制的應(yīng)用情況進行分析，并對其中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因進行分類和探討；在此基礎(chǔ)上，提出對 G研究所科研項目財務(wù)控制流程進行優(yōu)化的設(shè)計方案，并為 G研究所實施財務(wù)控制優(yōu)化方案提供了合理化建議。
　　本文研究過程中，借助于文獻研究

3、法和比較分析法，發(fā)現(xiàn)目前大多數(shù)科研院所對科研項目的管理集中于研制期間經(jīng)費的直接管控，缺乏對全過程的財務(wù)控制；通過實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn) G研究所在科研項目管理財務(wù)控制方面存在著財務(wù)參與項目全過程管理不夠、項目團隊組織不完善、預(yù)算編制不嚴謹、研制過程存在較大財務(wù)風(fēng)險等問題；采用案例研究法，按照科研項目生命周期不同階段的特點，結(jié)合相關(guān)理論，采取全生命周期財務(wù)管控模式對 G研究所科研項目財務(wù)控制的流程進行了優(yōu)化設(shè)計，分別從團隊構(gòu)成、預(yù)算控制、風(fēng)險識別

4、與控制、成本費用控制等方面提出了一些改進措施；結(jié)合 G研究所的實際情況，提出應(yīng)該從人才培養(yǎng)，信息化平臺建設(shè)，預(yù)算管理，風(fēng)險防范等方面采取必要的措施，并指出了在項目進程各個階段需要關(guān)注的財務(wù)控制要點。
　　本文的研究結(jié)論一方面為科研項目管理和財務(wù)控制之間的關(guān)聯(lián)研究提供了理論和經(jīng)驗支持。另一方面，通過本次的優(yōu)化設(shè)計可以為 G研究所，以及其他要加強科研項目管理財務(wù)控制的科研院所提供參考。但因本人理論水平有限，且實踐經(jīng)驗有所欠缺，本文提出