軍工科研院所研發(fā)人員績效考核的模糊綜合評價研究——以W研究所為例.pdf

1、績效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理重要的一環(huán)，一方面它與企業(yè)發(fā)展息息相關，關系著企業(yè)整體的績效、競爭實力以及未來發(fā)展規(guī)劃；另一方面它與員工利益息息相關，影響著員工的薪酬水平和晉升機制?？冃Э荚u方法的探究也是專家們研究的重點，隨著績效考核體系的不斷完善，績效考評方法層出不窮，特別是將定量考核與定性考核相結(jié)合的考評方法越來越受到企業(yè)領導的重視。研發(fā)人員是典型的知識型員工，具有知識型員工的顯著特點，如何對研發(fā)人員績效考核進行有效管理成為人力資源管

2、理關注的焦點。本文針對研發(fā)人員的特點和指標設計原則，構(gòu)建了研發(fā)人員績效考核指標體系，利用模糊綜合評價將定性指標與定量指標結(jié)合起來，保證考核結(jié)果的真實性和公平性。
　　本文采用案例分析的研究方法，在軍工科研院所改制的背景下，探討軍工科研院所改制后面臨的挑戰(zhàn)，引出本文研究的問題，即如何建立一套適合軍工科研院所研發(fā)人員的績效考核方案，提高研發(fā)人員的積極性和執(zhí)行能力。本文通過對W研究所的調(diào)研情況，發(fā)掘W研究所在研發(fā)人員績效考核方面存在的問