軍工科研院所人力資本激勵機(jī)制研究——以某船舶研究所為例.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和不斷完善，國防科研院所正在逐步向企業(yè)制轉(zhuǎn)軌，并以市場主體的身份參與市場競爭。為了適應(yīng)當(dāng)前社會新形勢的變化，軍工科研院所必須改變過去相對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變觀念，積極主動的參與到越來越激烈的市場競爭中去。人才的競爭是企業(yè)競爭的根本，人力資本對軍工科研院所的發(fā)展起著無可替代的重要作用，不完善的激勵機(jī)制無法最大限度的調(diào)動科研人員的工作積極性。因此，為確保國家國防科技事業(yè)、軍工科研院所和科技人員個人的全面

2、發(fā)展，亟須建立完善的軍工科研院所人力資本的激勵機(jī)制。在實(shí)地調(diào)查訪談的基礎(chǔ)上，本文研究了以下五個方面的問題:
　　 首先，闡述本文研究的背景與意義，總結(jié)目前國內(nèi)外激勵理論與激勵機(jī)制的研究情況;其次，介紹人力資本、激勵與激勵機(jī)制的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ);再次，對當(dāng)前某船舶研究所人力資本激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出現(xiàn)行機(jī)制下存在的問題，分析內(nèi)部與外部環(huán)境，指出研究所必須要建立適應(yīng)軍工科研人員發(fā)展的激勵機(jī)制;第四，結(jié)合問卷調(diào)查，歸納、總結(jié)軍工科研

3、人員的需求狀況，針對目前激勵中存在的問題，結(jié)合激勵理論，設(shè)計(jì)新的激勵機(jī)制，為激勵機(jī)制的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。
　　 最后，得出結(jié)論并提出對策建議，認(rèn)為針對軍工科研人員需求和特點(diǎn)，從物質(zhì)激勵、精神激勵、人力資本理論和激勵理論出發(fā)提出完善“三元結(jié)構(gòu)”薪酬體系、建設(shè)軍工特色文化、推行破格評定職稱評審制度、完善科研人員培訓(xùn)體系的構(gòu)想。
　　 本文選取的軍工科研院所人力資本激勵機(jī)制和某船舶研究所的案例具有一定的代表性和新意