項目團(tuán)隊協(xié)同力考核與激勵——以軍工科研院所為例.pdf

1、成功的項目管理有賴于項目團(tuán)隊及其成員在實施項目過程中的協(xié)同合作。本研究就項目團(tuán)隊如何成功完成項目目標(biāo)，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)所需的各方面能力，進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究，以自己的研究為基礎(chǔ)，探討項目團(tuán)隊協(xié)同力模型及相應(yīng)的考核與激勵體系?；谧越M織理論與協(xié)同學(xué)方法，在星團(tuán)組織協(xié)同管理模式、Belbin團(tuán)隊角色、項目/團(tuán)隊一致性模型等基本模型的啟發(fā)下，第三章構(gòu)建項目團(tuán)隊協(xié)同力模型，對其進(jìn)行多級層次因素分析，探索各個協(xié)同能力在項目團(tuán)隊發(fā)展不同階段的運(yùn)行機(jī)制。

2、針對項目團(tuán)隊協(xié)同力模型，第四章運(yùn)用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)將定性指標(biāo)定量化，進(jìn)行熵技術(shù)修正，計算得出協(xié)同力產(chǎn)生的序參量——項目團(tuán)隊協(xié)同力指數(shù)，實現(xiàn)對項目團(tuán)隊協(xié)同能力的綜合測評。為了充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的內(nèi)在潛力，第五章建立相應(yīng)的協(xié)同力激勵體系：協(xié)同力的構(gòu)成激勵、過程激勵、成員的協(xié)同力激勵，并在此基礎(chǔ)上建立綜合激勵體系，推動項目團(tuán)隊及整個組織的高效發(fā)展。第六章以軍工科研院所這一具有代表性和說服力的項目團(tuán)隊為背景，對項目專家實地訪談，進(jìn)行案例分析。