IBM深圳分公司Agile PLM項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著先進(jìn)信息管理技術(shù)的快速發(fā)展，PLM（產(chǎn)品生命周期管理）的概念在20世紀(jì)初被提出后就得到廣泛的應(yīng)用，PLM的界定及理念逐步形成能夠滿足不同領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品生命周期的管理模式。近年來，基于PLM理念研發(fā)的Agile系統(tǒng)也在國內(nèi)得到迅速的傳播，然而，由于Agile PLM項(xiàng)目實(shí)施的過程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致PLM項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)很高的失敗率，同時(shí)客戶對(duì)于PLM項(xiàng)目咨詢服務(wù)和實(shí)施質(zhì)量的要求也變的更高。因此，越來越多的咨詢公司開始加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的

2、管理及項(xiàng)目執(zhí)行過程的管控，從而提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。
　　在這種激烈的市場競爭環(huán)境下，IBM深圳分公司要想在咨詢行業(yè)更具有競爭優(yōu)勢，確保Agile PLM項(xiàng)目的成功實(shí)施，為客戶提供更有效的產(chǎn)品生命周期管理方案，那么在Agile PLM項(xiàng)目執(zhí)行過程中通過風(fēng)險(xiǎn)管理研究以降低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響就非常必要。
　　文章中主要運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論建立起一套完善的Agile PLM項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，根據(jù)對(duì)Agile PL