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文檔簡介
1、在企業(yè)人力資源管理中，績效管理是核心，也是管理的中心和重心，一切人力資源管理活動都離不開對員工的績效管理，都是圍繞績效管理而展開的，如何通過績效管理來提升員工素質(zhì)，并進而提高企業(yè)效益已成為關(guān)鍵課題。
IBM沈陽分公司是IBM全國幾大分區(qū)之一，是IBM在中國大陸銷售量和利潤較大的區(qū)域。公司現(xiàn)有員工202人，本科級以上畢業(yè)生所占比例超過90％。為進一步提高企業(yè)競爭力，完善人力資源管理，適應當前市場急劇變化的新形勢，應該提升員工
2、的績效管理水平。作為老牌的IT企業(yè)，原來在績效管理中也存在著對績效管理的理解偏差、績效指標有待優(yōu)化等問題。如何能在新形勢下通過構(gòu)建科學有效的企業(yè)績效管理體系，解決諸多方面的問題是人力資源管理問題的重中之重。為此公司必須根據(jù)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)基礎和文化氛圍探索出適應自身特色和切合實際的績效管理模式。
本文將根據(jù)績效管理的相關(guān)理論，給合IBM沈陽分公司的實際情況，提出IBM沈陽分公司實施績效管理的過程模式，研究績效計劃、績效溝通、
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