吉林聯(lián)通C市分公司員工幫助計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在中國企業(yè)邁向國際化的道路上和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中，在國家倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會、樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的背景下，在人民幣升值引起諸多問題的情況下，國內(nèi)企業(yè)中超過四成以上的員工具有輕度到重度的心理健康問題，特別是知識高密集型的通信企業(yè)，問題更加難以把控，企業(yè)對員工心理需求的關(guān)注和相關(guān)支持系統(tǒng)的建立刻不容緩，因此可借鑒國外發(fā)展相對成熟的EAP的經(jīng)驗(yàn)。EAP(Employee Assistance Programs,員工幫助計(jì)劃)的核心內(nèi)容就是

2、通過向組織內(nèi)的員工提供關(guān)注個(gè)人心理和行為健康的各種服務(wù)，以達(dá)到提升他們的個(gè)人生活質(zhì)量和工作績效的目的，從而使員工個(gè)人和組織都能夠受益。
　　本文從推進(jìn)EAP在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，助力企業(yè)幸福力打造這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目管理理論，對EAP項(xiàng)目實(shí)施管理進(jìn)行了初步探討。具體以吉林聯(lián)通C市分公司作為研究對象，采取了文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法等方法，對企業(yè)引入EAP項(xiàng)目的必要性、C市分公司的EAP項(xiàng)目需求、項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施過程管理進(jìn)行了闡述和分析，

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