平安產(chǎn)險(xiǎn)深圳分公司績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)的開放度日益提高，先進(jìn)的管理思想和方法也逐步地走入中國本土企業(yè)中來。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，許多中國企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想長期持續(xù)健康發(fā)展，必須有一套完整的管理體系。
　　 一直以來，很多企業(yè)往往偏重于營銷管理方面的工作，而沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)該有一套完整的，由全體員工共同參與的，適合自身需要的綜合管理體制。這就是績(jī)效管理體制。
　　 績(jī)效管理改變了企業(yè)的傳統(tǒng)管理工作模式，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略

2、的過程，它不僅是一個(gè)體系，更是戰(zhàn)略、流程、人員、技術(shù)四方面的整合。通過績(jī)效管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略從上到下貫徹，使員工的價(jià)值自下而上體現(xiàn)。①通過績(jī)效管理，企業(yè)得以不斷自我提升并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 在中國的本土企業(yè)中，平安公司在這方面一直走在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，平安最早引進(jìn)了外資，自96年進(jìn)行麥肯錫改革之后，引入了較先進(jìn)的管理機(jī)制，并定期對(duì)員工績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估，確定員工的考核排名和等級(jí)，從而形成激勵(lì)結(jié)果的過程，有效貫徹落實(shí)“競(jìng)爭(zhēng)、

3、激勵(lì)、淘汰”機(jī)制?，F(xiàn)在這已經(jīng)成為平安企業(yè)文化中不可或缺的一部分，在平安的發(fā)展中起到了重要的作用。平安是如何做到這些，其內(nèi)部管理體制又是如何，這是很多業(yè)界人士所關(guān)注的問題。
　　 本文在閱讀各類參考文獻(xiàn)，結(jié)合了筆者在平安公司十年的工作經(jīng)歷，依據(jù)國家金融機(jī)構(gòu)公布的各項(xiàng)資料和信息而寫成。本文將研究與實(shí)際應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，充分運(yùn)用組織行為學(xué)的相關(guān)理論，同時(shí)在多年的實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上，對(duì)平安公司的管理架構(gòu)和績(jī)效管理體制進(jìn)行的一次整體性、戰(zhàn)略性