基于信息集成的M公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是在滿足一定的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，所采取的管控成本的管理方法，它滲透進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送、零售全過(guò)程涉及消費(fèi)者的業(yè)務(wù)流程、信息流、物流、資金流的優(yōu)化和整合，而達(dá)到成本最低、甚至是零成本的目的。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，以及信息時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)信息壟斷等方式實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，而基于信息共享和通力協(xié)作的供應(yīng)鏈管理方法成為歷史潮流，這對(duì)于夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企

2、業(yè)的聯(lián)盟，最大限度地節(jié)約成本，最大限度地提升運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
　　本文以M公司為例，在分析現(xiàn)狀的供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈管理的信息集成的基礎(chǔ)上，提出了供應(yīng)鏈管理的改善方案，推動(dòng)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的研究與開(kāi)發(fā)。首先，文章對(duì)供應(yīng)鏈管理的國(guó)內(nèi)、國(guó)外研究情況進(jìn)行梳理，進(jìn)一步找準(zhǔn)研究的方向、重點(diǎn)內(nèi)容，借鑒他們的研究方法。其次，對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理以及基于信息集成的供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論進(jìn)行概述，為M公司供應(yīng)鏈管理分析提供