供應鏈管理環(huán)境下M公司的采購管理研究.pdf

1、現在企業(yè)間的競爭日益激烈，他們越來越意識到單靠自身的努力已經無法在競爭中獲勝，很多時候必須依靠供應商的支持，因此采購管理日益重要。但是很多企業(yè)并沒有為這種變化做好充分的準備，采購的策略和方法還是老的一套，這樣不可避免地使采購管理遇到各種問題，企業(yè)如果不重視，不從根本上解決問題，不好的采購管理將阻礙甚至危害企業(yè)的發(fā)展。M公司就是這樣。 本文以M公司為研究對象，從M公司目前在采購管理方面遇到的問題著手，運用供應鏈管理和采購管理的相關

2、理論，以期找到一套行之有效的方法從根本上解決M公司采購管理上的問題，也可以給類似的企業(yè)一個借鑒。 本文研究的思路是先從M公司的采購管理現狀著手，找出其中的問題點，并且對造成問題的原因進行詳細的分析，原因分析的思路主要是從M公司內部著手：公司的經營環(huán)境變化了，用原有的采購管理方法已經不適應M公司的要求，導致問題多多；公司內部缺少協作，采購管理的重擔由采購部一個部門承擔；而采購部內部的人員不穩(wěn)定，地位不高，流程不合理，最終使M公司的

3、采購管理完全失控。接下來論文借鑒供應鏈管理的集成思想，提出了提高M公司采購管理的對策，那就是“協同采購”的方法?！皡f同采購”強調協同理念，它從企業(yè)內部的部門開始，接著加強部門間的協作效率，然后改善與供應商合作績效，最后延伸到整個供應鏈。供應鏈由三個環(huán)節(jié)組成：企業(yè)內部供應鏈、企業(yè)和供應商之間的供應鏈、供應商網絡。論文主要研究供應鏈中兩個環(huán)節(jié)的集成，即企業(yè)內部的供應鏈以及企業(yè)和供應商的供應鏈的集成。首先研究如何形成企業(yè)內部供應鏈，論文利用B