A科技型企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理問題及對(duì)策研究.pdf

1、A科技型企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理科技型企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理問題及對(duì)策研究問題及對(duì)策研究YoungEmployeeCareerManagementProblemsCountermeasuresResearchinATechnologyEnterprises專業(yè)：業(yè)：高級(jí)工商管理高級(jí)工商管理研究生：生：劉抒平劉抒平指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：張?jiān)偕鷱堅(jiān)偕淌诮淌谔旖虼髮W(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2016年5月I中文摘要中文摘要科技型企

2、業(yè)一般為輕資產(chǎn)公司，其核心競爭力就是人才，面對(duì)許多初入職場(chǎng)的青年，培養(yǎng)他們成為企業(yè)的可用之才就是最重要的手段，而加強(qiáng)對(duì)他們職業(yè)生涯目標(biāo)的規(guī)劃和管理，會(huì)對(duì)其未來給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)生重要影響，因此，科技型企業(yè)應(yīng)該也有必要高度重視青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理問題，其中有的企業(yè)也開始在這個(gè)問題上進(jìn)行思考與實(shí)踐。當(dāng)前，大多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是員工頻繁流動(dòng)，尤其是青年員工，他們具有明顯的快速流動(dòng)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不穩(wěn)定因素，造成企業(yè)人力資源管理中無

3、效成本過高，核心業(yè)務(wù)中斷、延續(xù)性不夠，這將直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。員工不穩(wěn)定的現(xiàn)象對(duì)于科技型企業(yè)來說是個(gè)頭痛的問題，這些困擾使得企業(yè)思考和面對(duì)如何留住優(yōu)秀人才、留住青年人才的問題。本文以A科技型企業(yè)為案列，從員工異動(dòng)和流失原因的分析入手，通過對(duì)員工異常波動(dòng)的案例分析，結(jié)合實(shí)際對(duì)目前A企業(yè)中存在的問題進(jìn)行探討，提出穩(wěn)定員工職業(yè)狀態(tài)可采取的建議:（1）做好員工職業(yè)生涯管理的規(guī)劃；（2）建立員工職業(yè)生涯管理體系；（3）做好員工職業(yè)生涯管