民營科技型企業(yè)核心員工的職業(yè)生涯管理研究——以RYS為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟市場化改革的深入，借助信息化浪潮的推動，民營經(jīng)濟中的科技型企業(yè)正以迅猛的姿態(tài)進入高速增長通道。然而，作為一種新興經(jīng)濟體，面對技術(shù)更新快、行業(yè)標準變化莫測的形勢，民營科技型企業(yè)如何在殘酷的市場競爭中保持核心競爭力，是其面臨的最重大課題。鑒于行業(yè)特征，民營科技型企業(yè)多半是輕資產(chǎn)運營，以知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)作為企業(yè)的立足之本，所以該類型企業(yè)的人力資本無疑是其核心競爭力的重要保障。從這一角度來說，核心員工的穩(wěn)定性和效能發(fā)揮很大程度上決

2、定了民營科技型企業(yè)的核心競爭力水平。因此，研究核心員工職業(yè)生涯管理，即可揭示該類型企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從而把握這一新興經(jīng)濟體的整體趨勢。
　　本文以民營科技型企業(yè)為研究對象，首先結(jié)合國內(nèi)外人力資本理論和職業(yè)選擇理論，對該類型企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀和特征進行了總結(jié)；接著以RYS公司為樣本，運用個案分析與實證研究的方法，詳細探討了該公司核心員工職業(yè)生涯管理體系搭建在操作層面上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，重點闡釋了核心員工職業(yè)生涯發(fā)展的多通道設(shè)計