連云港港寧投資開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2006年9月，江蘇在全省范圍內(nèi)試點(diǎn)南北掛鉤聯(lián)合共建蘇北開發(fā)區(qū)，以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在此背景下，誕生了連云港-江寧工業(yè)園。按照公司化運(yùn)作的要求，連云港-江寧工業(yè)園成立了江蘇連云港港寧投資開發(fā)有限公司，作為共建園區(qū)的開發(fā)主體。港寧公司在共建園區(qū)建設(shè)中具有其獨(dú)特的角色，作為共建園區(qū)運(yùn)營(yíng)商，港寧公司制定什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)系到政府、股東以及企業(yè)自身三者的利益，因此顯得尤為重要。
　　 本文首先分析了連云港-江寧工業(yè)園以及港寧公

2、司產(chǎn)生的背景，明確港寧公司負(fù)責(zé)建設(shè)的連云港-江寧工業(yè)園在開發(fā)模式上不同于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的開發(fā)區(qū)，公司必須制定適合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略;然后對(duì)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略所需的理論進(jìn)行了回顧，包括戰(zhàn)略管理中的競(jìng)爭(zhēng)理論和核心能力理論等;通過(guò)對(duì)港寧公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，得出港寧公司面臨的外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)是江蘇省政府積極推進(jìn)蘇北振興，江蘇沿海開發(fā)已上升到國(guó)家層面等重大歷史機(jī)遇，內(nèi)部條件優(yōu)勢(shì)是港寧公司良好的政府背景、土地儲(chǔ)備和資質(zhì)等級(jí)等等;通過(guò)SWOT分析框

3、架，得出港寧公司的戰(zhàn)略定位是新型工業(yè)集中區(qū)的運(yùn)營(yíng)商和投資開發(fā)集團(tuán)，并提出戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施是轉(zhuǎn)換企業(yè)性質(zhì)、整合公司業(yè)務(wù)、積累公司資源和拓寬開發(fā)地域，戰(zhàn)略實(shí)施的控制措施是建立目標(biāo)控制系統(tǒng)、制定目標(biāo)控制流程、開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)和采取目標(biāo)糾偏措施。
　　 本文的研究結(jié)論是港寧公司應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)體制改革，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，并通過(guò)專業(yè)化服務(wù)來(lái)提升園區(qū)的投資環(huán)境，利用目前現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的集約化和規(guī)?；陌l(fā)展。