基于“倒三角”組織結構的預算管理體系研究——以海爾集團為例.pdf

1、預算是一個計劃，定量的分析，協(xié)調企業(yè)資源，提升企業(yè)水平，以實現(xiàn)企業(yè)目標。從整體來看，海爾近幾年的開展勢頭良好，經營業(yè)績直線上升，這與海爾集團實行的預算管理體系息息相關。海爾在進行預算工作時，企業(yè)領導者將權利分配，鼓勵員工參與其中，進行自主預算，員工的積極性被充分調動起來，員工根據(jù)市場的變化積極應對調整預算，分別對企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售、采購等環(huán)節(jié)進行了預算管理，使企業(yè)各部門形成溝通協(xié)調的整體。通過預算，企業(yè)的資源得到合理的配置，提高了企

2、業(yè)效率。
　　隨著社會的進步，企業(yè)需面對的市場環(huán)境、經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，信息網絡化時代的到來，組織規(guī)模的擴大，使客戶有更多的選擇，需求趨向多樣化，傳統(tǒng)管理者集權、硬性的正三角組織結構越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的組織結構預算系統(tǒng)也很難與新市場、環(huán)境相匹配，企業(yè)組織結構迫切需要變革。海爾作為聞名中外的家電企業(yè)，在國內市場占有巨大的市場份額，作為國內知名的企業(yè)，海爾一直堅持質量第一，服務至上的原則，始終保持行業(yè)較強的競爭力，海爾