ZJ集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)今市場(chǎng)處處充滿了競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，在這種如浪淘沙般的市場(chǎng)競(jìng)技游戲中，不進(jìn)則退，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家就要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，尋求科學(xué)的管理方法為企業(yè)掌舵。近年來，國(guó)有企業(yè)逐漸開始引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，墨守成規(guī)的管理方式已不能適用優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)生存法則，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段逐漸被淘汰出局。
　　預(yù)算管理將企業(yè)的資源有計(jì)劃性的量化、分配和控制，通過預(yù)算方式組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滿足企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為預(yù)算管理的完善和成

2、熟，集管理、控制、考評(píng)和激勵(lì)于一體的綜合性戰(zhàn)略管理模式已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理控制的重要手段。但是，縱觀我國(guó)企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀，全面預(yù)算管理的實(shí)施效果已然不是很理想，探究如何推廣運(yùn)用并發(fā)掘全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)成為重要的課題?；趯?duì)當(dāng)前環(huán)境的認(rèn)識(shí)，本論文嘗試結(jié)合ZJ集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀建立一套行之有效的全面預(yù)算管理體系。
　　本文從全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論的深入研究為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)ZJ集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致的分析。從微