企業(yè)創(chuàng)新能力的重構(gòu)：增長(zhǎng)與迭代.pdf

1、改革開(kāi)放30余年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式追趕的大發(fā)展。然而，從中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比率來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式遠(yuǎn)非創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更多的還是依賴于低成本、大市場(chǎng)容量和政府推動(dòng)。更為嚴(yán)峻的是，當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到達(dá)一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并面臨著重要的戰(zhàn)略命題——在經(jīng)濟(jì)增速放緩的趨勢(shì)下，中國(guó)未來(lái)能否跨越“中等收入陷阱”、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)？有學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)增速下跌主要源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的外資依賴。而陷入外資依賴的根源是在

2、忽略自主創(chuàng)新而導(dǎo)致企業(yè)能力成長(zhǎng)不足的條件下，把依靠外資作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的政策抓手。要解決這一問(wèn)題，就必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中能力缺口的主體作用，只有提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力才能從根本上保持國(guó)家的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的重構(gòu)升級(jí)，一直是擺在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界面前的一個(gè)難題。因此，基于該問(wèn)題的重要性及相關(guān)研究還較缺乏的考慮，盡快開(kāi)展有關(guān)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力重構(gòu)的理論與實(shí)證研究，無(wú)論是增強(qiáng)國(guó)家政策制定者和企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能

3、力重構(gòu)的基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)和理解，還是填補(bǔ)該領(lǐng)域系統(tǒng)性研究的空白，無(wú)疑都具有重要的意義。因此，本文在梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，從能力基礎(chǔ)觀和企業(yè)行為理論等視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新能力重構(gòu)活動(dòng)的過(guò)程機(jī)理和影響因素展開(kāi)系統(tǒng)的分析和討論。
　　總體來(lái)看，本文主要聚焦于企業(yè)創(chuàng)新能力重構(gòu)活動(dòng)如何實(shí)施、何時(shí)啟動(dòng)、受誰(shuí)影響等三類理論問(wèn)題。為了解決這幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，本文首先通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理，厘清企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與特征，歸

4、納其測(cè)量方法，梳理其個(gè)體和組織層次的影響因素，并總結(jié)其作用效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)新能力重構(gòu)的研究工作尋找理論依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，本文開(kāi)展了三個(gè)相互關(guān)聯(lián)且逐層遞進(jìn)的子研究。
　　子研究一（第三章）針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展與演化的悖論性，探討企業(yè)實(shí)施能力重構(gòu)活動(dòng)的過(guò)程機(jī)理，并以信雅達(dá)為樣本，進(jìn)行縱向案例研究。研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)創(chuàng)新能力重構(gòu)的過(guò)程機(jī)理具有二元性，既包括對(duì)核心路徑的漸進(jìn)性修補(bǔ)，又包括對(duì)核心路徑的破壞性變異。此外，在能力重構(gòu)微觀基礎(chǔ)方面，本

5、研究發(fā)現(xiàn):管理者的資源承諾及其承諾升級(jí)是企業(yè)衍生結(jié)構(gòu)化慣例、以及造成企業(yè)創(chuàng)新能力鎖定的微觀本源;管理者的自我修正過(guò)程是企業(yè)創(chuàng)新能力重構(gòu)過(guò)程的微觀機(jī)理。
　　子研究二（第四章）通過(guò)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模與仿真分析，提出了企業(yè)如何識(shí)別以及跨越能力陷阱的動(dòng)態(tài)模型，為學(xué)界理解能力重構(gòu)的微觀基礎(chǔ)提供了思路。相比于“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于前瞻式的戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)”的主導(dǎo)邏輯，本研究提出了一種以注意力為基礎(chǔ)的能力重構(gòu)視角，并闡述企業(yè)根據(jù)績(jī)效反饋實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力重構(gòu)的領(lǐng)

6、導(dǎo)機(jī)制:合理的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)搜索行為可以使組織因結(jié)構(gòu)化慣例而進(jìn)行比較徹底的租金占用，還有助于管理者明晰何時(shí)應(yīng)該通過(guò)路徑變異進(jìn)行新的租金創(chuàng)造，以克服組織慣例伴隨的能力鎖定陷阱。
　　子研究三（第五章）收集了563家制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)影響企業(yè)創(chuàng)新能力戰(zhàn)略投資決策的因素進(jìn)行實(shí)證研究，并考察不同利益相關(guān)者在其中的作用機(jī)制。本研究為企業(yè)創(chuàng)新能力投資活動(dòng)提供了一種行為機(jī)制解釋——企業(yè)創(chuàng)新能力投資是一種后顧式的戰(zhàn)略投資活動(dòng)，即企業(yè)會(huì)根據(jù)績(jī)效反饋的情況