跨國家族企業(yè)M公司的人力資源管理體系診斷.pdf

1、自20世紀90年代以來,隨著中國改革開放的不斷深化,信息技術(shù)的日益發(fā)展,經(jīng)濟發(fā)展的不斷全球化,越來越多的外資企業(yè)不斷加大對中國的投資,并取得了迅猛的發(fā)展,企業(yè)的所有制類型與管理模式出現(xiàn)了許多新的變化,各類企業(yè)所面臨的競爭態(tài)勢也日益激烈。尤其是隨著國內(nèi)民營經(jīng)濟不斷增長的跨國投資活動以及外資企業(yè)的涌入,使得家族企業(yè)的跨國管理問題日漸突出?？鐕?jīng)營的家族企業(yè)由于經(jīng)濟發(fā)展、文化背景、人員素質(zhì)等的差異,在新的投資地如何實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理是其面臨的

2、重要挑戰(zhàn)。特別是進入21世紀以來,隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取從依靠傳統(tǒng)的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向了人力資源,因此跨國經(jīng)營的家族企業(yè)的人力資源管理問題變得尤為突出。
　　本文以跨國家族企業(yè)M公司為例,在對M公司在蘇州的基本業(yè)務狀況及組織架構(gòu)與人員狀況分析的基礎(chǔ)上;利用人力資源管理理論,從M公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的人才招聘、員工的培訓發(fā)展及公司的薪酬績效制度四方面入手,尋求企業(yè)人才流失的真正原因,以期能夠?qū)ΠY下藥,留住人才,

3、為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
　　研究結(jié)果表明:(1)在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中,企業(yè)要根據(jù)自身的狀況因地制宜來制定適合公司的戰(zhàn)略,公司的戰(zhàn)略制定要充分考慮所處國家的不同文化背景、法律法規(guī)、社會背景等;對于現(xiàn)行的組織在直線加職能的基礎(chǔ)上在加上“事業(yè)部”職能制度,有利于企業(yè)在內(nèi)部形成良好的機制;(2)企業(yè)應完善員工的招聘體系,增加招聘的渠道,不僅要增加內(nèi)部招聘渠道,還要采取形式靈活多樣的外部渠道,并通過有效的工作分析,才能夠使用最少的

4、成本為企業(yè)招到最合適的人才;(3)要重視員工的培訓與發(fā)展制度的完善,并通過提高企業(yè)職工的培訓意識及培訓人員的素質(zhì)、技能,豐富的培訓內(nèi)容、采取靈活多樣的培訓形式和有效的培訓激勵的方式及考評制度來保證總部先進的培訓理念的實施;(4)通過建立一系列與公司戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一的可以衡量的客觀的個人關(guān)鍵績效指標即KPI(keyperformanceindicator),并有效的與來自公司總部的P&CD(績效與職業(yè)發(fā)展)程序相結(jié)合,同時根據(jù)市場的變化完善