C企業(yè)供應商評價體系的建立和應用.pdf

1、作為供應鏈管理的源頭，供應商的作用對于企業(yè)來說至關(guān)重要，加強與供應商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低企業(yè)的庫存水平、快速應對客戶需求、提升顧客滿意度。C企業(yè)是國內(nèi)大型的半導體封裝測試企業(yè)，電子產(chǎn)品的迅速換代升級，產(chǎn)品生命周期的縮短、客戶個性化要求的與日俱增，使得C企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)。由于C企業(yè)成立較晚，各方面的管理均不是很完善，尤其是對供應商的管理，在新開發(fā)供應商的評價和選擇方面，突出問題較多。因此，本文選取了C企

2、業(yè)的供應商評價與選擇作為研究課題，以幫助C企業(yè)選擇合適的供應商，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。
　　本文基于供應鏈管理的相關(guān)理論，綜合運用了文獻調(diào)研法、專家評估法和實例分析等研究方法，對C企業(yè)的供應商評價與選擇展開了深入研究。首先，介紹了C企業(yè)的概況，闡述了其供應商管理的現(xiàn)狀，并分析了C企業(yè)供應商評價與選擇存在的問題及原因;其次，確定了C企業(yè)供應商評價與選擇的原則，并在C企業(yè)原有供應商評價指標體系的基礎(chǔ)上，針對C企業(yè)的實際情況