中小企業(yè)新員工入職培訓問題研究——以深圳市X企業(yè)為例.pdf

1、近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，中小企業(yè)隨之在我國迅速發(fā)展起來。中小企業(yè)無論是數(shù)量還是涉及的行業(yè)遠遠超出了我國大型企業(yè)，為我國提供了大量的就業(yè)崗位，且不斷的引進推出新技術，為推動技術創(chuàng)新、增加我國國民生產(chǎn)總值發(fā)揮著重大作用。但是近年來，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著一系列的問題，如中小企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)壽命不長。
　　企業(yè)要想維持長期發(fā)展必須依靠人才，必須要培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才，人才的培養(yǎng)在于對其進行不斷地培訓教育。因此，培訓對提升企業(yè)優(yōu)

2、勢，保持企業(yè)長期發(fā)展有著重大意義。隨著實踐的發(fā)展和越來越多的培訓研究，中小型民營企業(yè)領導者也逐漸認識到培訓的重要性。對新員工進行培訓是培訓工作的一個基礎部分，是企業(yè)使新員工轉(zhuǎn)變思想觀念，融入企業(yè)的一個重要過程?？茖W有效的入職培訓可以加快員工適應，新的工作環(huán)境，促成新員工認同企業(yè)文化，提升新員工對企業(yè)的忠誠度，減少新員工猶豫不定的心態(tài)和離職的可能。
　　但是，由于中小企業(yè)領導者思想觀念的落后，以及中小企業(yè)自身發(fā)展的限制，中小企業(yè)入職