通信企業(yè)新員工培訓(xùn)問題的研究——以國(guó)有X通信企業(yè)為例.pdf

1、通信行業(yè)是一個(gè)以技術(shù)為支撐，需要不斷以技術(shù)創(chuàng)新來尋求發(fā)展的行業(yè)，多數(shù)通信企業(yè)在近年來經(jīng)歷了從市場(chǎng)轉(zhuǎn)型到服務(wù)與技術(shù)轉(zhuǎn)型再到現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的過程。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題即企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新問題，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新之源來自于企業(yè)員工。
　　 重視企業(yè)新員工的培訓(xùn)將成為提升企業(yè)人力資源總體水平的有力措施，既是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求最佳可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)追求較高的投資回報(bào)率、實(shí)現(xiàn)自身快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最佳選擇。目前應(yīng)

2、該站在我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期的背景下來考慮新員工的培訓(xùn)問題。企業(yè)的新員工一般有兩種類型，一種是即將踏入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生；另一種是來自其他組織的社會(huì)人。本文中的新員工以應(yīng)屆畢業(yè)生為研究主體（1980年之后出生），但其中的培訓(xùn)原理與辦法亦基本上也適用于后者（具有2-5年的工作經(jīng)驗(yàn)）。
　　 本文從客觀環(huán)境出發(fā)，在相關(guān)人力資源培訓(xùn)理論的指導(dǎo)下，對(duì)X國(guó)有通信企業(yè)新員工培訓(xùn)問題進(jìn)行研究和探討，試圖通過對(duì)國(guó)內(nèi)外通信企業(yè)新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的描述，發(fā)