上海電力燃料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是上世紀(jì)50年代后期出現(xiàn)的，近年來(lái)迅速發(fā)展為應(yīng)用廣泛、收效顯著的一種新型管理方式和新興管理科學(xué)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一是對(duì)未來(lái)不確定性的管理。這種不確定性很大程度上是內(nèi)外環(huán)境的變化引起的。 上海電力燃料有限公司長(zhǎng)期以來(lái)從事電廠(chǎng)燃料(主要指煤炭)的采購(gòu)和水上運(yùn)輸業(yè)務(wù)。近年來(lái)，全國(guó)電力的緊缺、煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲、航運(yùn)市場(chǎng)行情的不確定、上海港口的規(guī)劃以及電力體制改革的不斷深化和公司實(shí)行了“主輔分離”的政策等給本公司的生產(chǎn)經(jīng)

2、營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境帶來(lái)了巨大變化。公司面臨的當(dāng)務(wù)之急是如何應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)因素和內(nèi)部資源條件的變化，如何有效地抓住新的歷史機(jī)遇，對(duì)公司的內(nèi)外部因素做出全面的分析和評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上提出正確而富有特色的適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略，促使公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 本文首先對(duì)上海電力燃料有限公司的概況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并根據(jù)環(huán)境的變化提出公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫性，然后對(duì)為本文論述所需的相關(guān)戰(zhàn)略理論進(jìn)行介紹。 同時(shí)，本文對(duì)上海電力燃

3、料有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了考察，運(yùn)用SWOT的分析方法找出其機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，形成公司對(duì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略目標(biāo)，即：上海電力燃料有限公司在擁有充足貨源(煤炭)的情況下，通過(guò)對(duì)電力燃料采取供應(yīng)鏈管理和利用縱向一體化戰(zhàn)略大力發(fā)展海運(yùn)，使公司真正成為集電力燃料采購(gòu)和水上(包括內(nèi)河和沿海)運(yùn)輸為一體的電力燃料供應(yīng)企業(yè)。 最后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，提出了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)