OS公司研發(fā)項目管理流程優(yōu)化研究公.pdf

1、在全球一體化的背景下,企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,產(chǎn)品推陳出新的時間越來越短,企業(yè)的流程要與之相適應(yīng)。如何能快速的提供出符合市場需求的新產(chǎn)品,是企業(yè)面臨的課題。OS公司為照明行業(yè)的國際巨頭,但在開拓LED燈具市場時也出現(xiàn)了許多新問題,現(xiàn)有的流程需要優(yōu)化。
　　本文以研發(fā)項目管理流程優(yōu)化為主題,先從理論的角度入手,對研發(fā)項目管理理論和流程優(yōu)化的理論進行了介紹,并詳細(xì)闡述了流程優(yōu)化的步驟。通過查閱文獻和歸納總結(jié),找出了十一種流程優(yōu)化的方

2、法。然后對運用因果分析法、標(biāo)桿分析法等方法對OS公司的流程現(xiàn)狀進行了分析。OS公司現(xiàn)有的研發(fā)項目管理流程過于繁雜冗長,導(dǎo)致著開發(fā)周期長、開發(fā)成本高的,無法滿足LED燈具市場的要求。本文運用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法、分析法和并行工程等方法對OS公司的研發(fā)項目管理流程進行了優(yōu)化設(shè)計,縮短了產(chǎn)品開發(fā)流程、優(yōu)化外包設(shè)計流程、簡化外部測試申請流程、同時生產(chǎn)加工流程及技術(shù)分享平臺。在組織結(jié)構(gòu)上也做了相應(yīng)的調(diào)整。通過實施,實現(xiàn)了縮短研發(fā)周期,降低開發(fā)成本,提高客戶