基于IPD模式下A公司產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化的應用研究.pdf

1、科學技術日益迅速發(fā)展的今天,A企業(yè)隨著市場的不斷擴大需要向市場不斷地提供新產(chǎn)品,滿足特定客戶的產(chǎn)品個性化服務。產(chǎn)品之間的競爭更加激烈,生命周期日益縮短,這就要求A企業(yè)必須加快新產(chǎn)品的步伐。為了規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)風險,所以必須要對新產(chǎn)品研發(fā)過程進行有效的管理。為了完成這一目標,新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略成為了企業(yè)的核心戰(zhàn)略。舊有的產(chǎn)品研發(fā)模式滿足不了新產(chǎn)品開發(fā)的要求:成功率高、質量高、成本低、上市快等。
　　集成產(chǎn)品開發(fā)一詞來源于英文Integra

2、ted Product Development的意譯,簡稱IPD,它是解決一般職能式的研發(fā)模式不足而產(chǎn)生的一套全新的產(chǎn)品開發(fā)模式[21]。IPD這套方法強調以客戶為導向,以市場需求驅動產(chǎn)品開發(fā),以投資的手段來管理產(chǎn)品開發(fā)的行為[1]。
　　本文通過梳理IPD流程,并對產(chǎn)品包從概念到驗證與發(fā)布階段結束所需所有流程的主要活動進行詳盡的說明和分析。IPD主要分為新產(chǎn)品概念、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品正式開發(fā)、新產(chǎn)品測試驗證與市場發(fā)布[19]。在

3、每個階段都有一個決策評審點。能而,IPD流程不僅僅只是一個開發(fā)流程,而是一個跨功能部門的業(yè)務流程。因此,它需要對開發(fā)、財務、制造、市場和服務等與產(chǎn)品包相關的主要使能流程進行監(jiān)管。
　　本文嚴格參照IPD的框架和關鍵要素,力圖找到解決產(chǎn)品研發(fā)流程過程中存在的不足之處,對現(xiàn)有的研發(fā)流程進行優(yōu)化,探索性地提出了流程優(yōu)化的指導原則,優(yōu)化的過程以及優(yōu)化方法、工具這個理論依據(jù),增加了流程優(yōu)化的可操作性。通過分析現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)流程,減少非增值流