Sal公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)政策、地理、低成本等方面優(yōu)勢(shì)的逐漸弱化和企業(yè)的綜合發(fā)展成本的逐步增加，傳統(tǒng)的低成本戰(zhàn)略已不足以新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在這種激烈多變，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，外資企業(yè)為取得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于眾多中國(guó)同行企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和本土經(jīng)營(yíng)而言是有積極意義的。
　　本文以Sal公司為研究對(duì)象，首先全面分析了該企業(yè)目前所處的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)劣勢(shì)地位等，明確企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)總的發(fā)展戰(zhàn)略制定相

2、應(yīng)的職能戰(zhàn)略，充分利用外部機(jī)會(huì)，發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)方面的資源，以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
　　首先，論文從企業(yè)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)能力、人力資源及研發(fā)能力等這4個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部資源分析，得出Sal公司有較強(qiáng)規(guī)?；a(chǎn)能力，財(cái)務(wù)穩(wěn)健謹(jǐn)慎，人力資源方面由于近幾面快速擴(kuò)張存在有不足，技術(shù)研發(fā)擁有一定實(shí)力。然后，論文運(yùn)用PEST分析，五力分析模型對(duì)Sal公司的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，手機(jī)充電器為代表的小功率電源行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

3、趨勢(shì)，以及整體的行業(yè)結(jié)構(gòu)作了分析，提出行業(yè)目前處于成熟期，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但由于全球的手機(jī)等電子產(chǎn)品市場(chǎng)巨大，還有廣闊的發(fā)展空間。接著，論文運(yùn)用SWOT分析，即通過(guò)外部機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的交叉分析構(gòu)建了企業(yè)基本的戰(zhàn)略框架，作出戰(zhàn)略選擇，最終明確Sal公司將實(shí)行差異化為主，成本領(lǐng)先為輔的企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略，即利用技術(shù)研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)投入，力爭(zhēng)成為最具創(chuàng)新精神、最環(huán)保的充電解決方案的提供者，同時(shí)企業(yè)通過(guò)推廣自動(dòng)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈后向一體化