A公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在金融危機席卷全球的今天，分析儀器行業(yè)仍然保持了較好的發(fā)展勢頭。隨著中國近年來對食品安全、疾病預防與控制、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督加強了管理與重視，國內(nèi)分析儀器市場展現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿?。A公司作為一家中小型外資分析儀器公司，既面臨著財力雄厚、產(chǎn)品線寬、實力強勁的大型跨國分析儀器集團的擠壓，又必須與具有價格優(yōu)勢的，日益成熟的眾多國內(nèi)分析儀器企業(yè)競爭。如何抓住中國市場分析儀器行業(yè)蓬勃發(fā)展的有利態(tài)勢，在激烈的市場競爭中占有一席之地并發(fā)展壯大，就需要從發(fā)展

2、戰(zhàn)略上進行規(guī)劃，針對A公司的具體情況制定出相應的競爭策略。
　　 本文首先對研究背景與意義、框架與內(nèi)容及研究思路和方法進行了介紹。
　　 其次用波特五力模型對A公司的外部發(fā)展環(huán)境進行分析，明確產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和競爭態(tài)勢以及A公司的市場地位，其中涉及了分析儀器行業(yè)宏觀環(huán)境分析、分析儀器產(chǎn)品宏觀環(huán)境分析、分析儀器產(chǎn)品發(fā)展前景分析、A公司產(chǎn)品分析、A公司面臨的競爭態(tài)勢分析。
　　 然后利用SWOT方法對A公司的自身狀況進

3、行分析研究，從而正確的認識該企業(yè)在競爭中的整體情況，并找出對癥的解決方法。其中，對相關市場的新產(chǎn)品、新技術、新的業(yè)務增長點也進行了一定的介紹和分析。
　　 最后，根據(jù)戰(zhàn)略管理的概念，確定A公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，結(jié)合A公司的現(xiàn)狀對其進行了深入論述，包括拓展銷售渠道、強化客戶管理、轉(zhuǎn)變用人理念和穩(wěn)定財務資金等方面，并提出了自己的解決方法。
　　 本論文采用個案研究法，借鑒國內(nèi)外已有的研究成果和理論方法，以A公司這家丹麥中