廣州GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增速放緩，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起，傳統(tǒng)企業(yè)市場競爭變得越來越激烈，用傳統(tǒng)的產(chǎn)品、服務的差異化策略已經(jīng)無法使企業(yè)在競爭中保持長久的競爭優(yōu)勢。面對市場競爭的加劇，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始考慮轉(zhuǎn)型與升級。管理大師Peter F.Drucker認為:“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！币虼耍虡I(yè)模式對企業(yè)來說至關(guān)重要，而商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，利用商業(yè)模式創(chuàng)新并獲得成

2、功已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文以商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的相關(guān)理論為基礎，分析了GQ公司現(xiàn)有商業(yè)模式存在的問題及內(nèi)外部環(huán)境影響原因，根據(jù)GQ公司的實際情況，為GQ公司的商業(yè)模式提出了創(chuàng)新方案設計以及相應的實施策略。通過分析研究，本文為GQ公司設計出商業(yè)模式的創(chuàng)新方案:重新定位，由快造型領導品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榛瘖y服務領導品牌，創(chuàng)造了一個與眾不同全新的品類，從而與競爭對手拉開明顯差異，使GQ公司建立領導地位;由單一的

3、實體店零售轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下O2O模式，增加對目標顧客的覆蓋，使顧客得到更為便利更為快捷的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造更多的顧客價值;建立會員管理系統(tǒng)，搭建會員體系，樹立“重會員、輕門店”意識，為O2O打基礎。
　　本文內(nèi)容共分為6章。第一章，緒論。主要介紹本文的研究背景、目的與意義、基本內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線。
　　第二章，文獻綜述。首先，對相關(guān)的商業(yè)模式及創(chuàng)新理論中外文獻資料進行梳理和綜述，提煉出理論界對于商業(yè)模式概念與創(chuàng)新的主要觀點

4、;其次，分析商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素，進一步探尋商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動因素與規(guī)律;最后，探討商業(yè)模式創(chuàng)新路徑形成的相關(guān)問題，商業(yè)模式創(chuàng)新的方法與路徑，以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下出現(xiàn)的創(chuàng)新商業(yè)模式介紹，為后繼的論文研究提供理論支持。
　　第三章，GQ公司現(xiàn)有商業(yè)模式分析。簡介GQ公司概況、發(fā)展歷程和企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標;對GQ公司現(xiàn)有商業(yè)模式進行系統(tǒng)分析，以及現(xiàn)有商業(yè)模式面臨的問題。
　　第四章，GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性分析。從商業(yè)環(huán)境

5、、行業(yè)、競爭對手等外部環(huán)境變化和內(nèi)部條件變化等方面研究分析，提出GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新使企業(yè)進入快速發(fā)展、持續(xù)盈利的發(fā)展階段。
　　第五章，GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究。提出GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新策略，商業(yè)模式創(chuàng)新理論結(jié)論企業(yè)實際，提出GQ公司商業(yè)模式的創(chuàng)新方案總體思路，對創(chuàng)新方案設計了重新定位、線上線下結(jié)合業(yè)務系統(tǒng)、整合關(guān)鍵資源能力、建立會員管理系統(tǒng)等詳細的創(chuàng)新路徑，并提煉出其獨特的創(chuàng)新性。
　　第六章