廣州GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩59頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、近年來國內宏觀經濟增速放緩,互聯(lián)網技術快速發(fā)展及互聯(lián)網企業(yè)的迅速崛起,傳統(tǒng)企業(yè)市場競爭變得越來越激烈,用傳統(tǒng)的產品、服務的差異化策略已經無法使企業(yè)在競爭中保持長久的競爭優(yōu)勢。面對市場競爭的加劇,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始考慮轉型與升級。管理大師Peter F.Drucker認為:“當今企業(yè)之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?!币虼?,商業(yè)模式對企業(yè)來說至關重要,而商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,利用商業(yè)模式創(chuàng)新并獲得成

2、功已經成為互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型的主要戰(zhàn)略規(guī)劃。
  本文以商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的相關理論為基礎,分析了GQ公司現(xiàn)有商業(yè)模式存在的問題及內外部環(huán)境影響原因,根據(jù)GQ公司的實際情況,為GQ公司的商業(yè)模式提出了創(chuàng)新方案設計以及相應的實施策略。通過分析研究,本文為GQ公司設計出商業(yè)模式的創(chuàng)新方案:重新定位,由快造型領導品牌轉變?yōu)榛瘖y服務領導品牌,創(chuàng)造了一個與眾不同全新的品類,從而與競爭對手拉開明顯差異,使GQ公司建立領導地位;由單一的

3、實體店零售轉變?yōu)榫€上線下O2O模式,增加對目標顧客的覆蓋,使顧客得到更為便利更為快捷的產品和服務,創(chuàng)造更多的顧客價值;建立會員管理系統(tǒng),搭建會員體系,樹立“重會員、輕門店”意識,為O2O打基礎。
  本文內容共分為6章。第一章,緒論。主要介紹本文的研究背景、目的與意義、基本內容、研究方法和技術路線。
  第二章,文獻綜述。首先,對相關的商業(yè)模式及創(chuàng)新理論中外文獻資料進行梳理和綜述,提煉出理論界對于商業(yè)模式概念與創(chuàng)新的主要觀點

4、;其次,分析商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素,進一步探尋商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵驅動因素與規(guī)律;最后,探討商業(yè)模式創(chuàng)新路徑形成的相關問題,商業(yè)模式創(chuàng)新的方法與路徑,以及互聯(lián)網經濟下出現(xiàn)的創(chuàng)新商業(yè)模式介紹,為后繼的論文研究提供理論支持。
  第三章,GQ公司現(xiàn)有商業(yè)模式分析。簡介GQ公司概況、發(fā)展歷程和企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標;對GQ公司現(xiàn)有商業(yè)模式進行系統(tǒng)分析,以及現(xiàn)有商業(yè)模式面臨的問題。
  第四章,GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性分析。從商業(yè)環(huán)境

5、、行業(yè)、競爭對手等外部環(huán)境變化和內部條件變化等方面研究分析,提出GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性,通過商業(yè)模式的創(chuàng)新使企業(yè)進入快速發(fā)展、持續(xù)盈利的發(fā)展階段。
  第五章,GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究。提出GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新策略,商業(yè)模式創(chuàng)新理論結論企業(yè)實際,提出GQ公司商業(yè)模式的創(chuàng)新方案總體思路,對創(chuàng)新方案設計了重新定位、線上線下結合業(yè)務系統(tǒng)、整合關鍵資源能力、建立會員管理系統(tǒng)等詳細的創(chuàng)新路徑,并提煉出其獨特的創(chuàng)新性。
  第六章

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論