ABC集團全面預(yù)算管理體系的重新構(gòu)建.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，中國市場越來越得到跨國公司的戰(zhàn)略重視和投資青睞，因此中國的企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和日趨復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境。中國的企業(yè)和企業(yè)管理層逐漸認識到全面預(yù)算管理的先進性與重要性，并以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的依據(jù)。
　　本文擬在總結(jié)預(yù)算管理的理論成果的基礎(chǔ)上，通過對ABC集團情況的深入分析，剖析ABC集團目前預(yù)算管理存在的不足與缺位，設(shè)計出一套在現(xiàn)階段適合ABC集團發(fā)展的全面預(yù)算管理體系，以期透過預(yù)算的約束力使

2、企業(yè)利用自身的資源進行有效的整合，盡快走出目前的財務(wù)困境。
　　第一章闡述了選題背景和意義、研究內(nèi)容和方法，以及論文的組織框架。
　　第二章闡述有關(guān)全面預(yù)算管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻綜述，全面預(yù)算管理的基本概念，內(nèi)容和模式，體系，基本流程以及預(yù)算管理的本質(zhì)。
　　第三章針對ABC集團的預(yù)算管理現(xiàn)狀及其中存在的問題作細致描述并作出相應(yīng)的評價，以此說明ABC集團的全面預(yù)算管理框架重建的必要性和緊迫性。
　　第四章是對

3、ABC集團的全面預(yù)算管理體系進行重新構(gòu)建。理論聯(lián)系實際，從預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行和控制，預(yù)算的考核三個環(huán)節(jié)重新構(gòu)建ABC集團全面預(yù)算管理組織體系。分析將平衡計分卡引入ABC集團的全面預(yù)算管理體系的必要性，設(shè)計以平衡計分卡為框架的預(yù)算考評體系。
　　第五章運用以EVA與平衡計分卡為框架的預(yù)算考評體系，建立完善的激勵機制來確保預(yù)算的順利實施。
　　第六章總結(jié)了本文的主要觀點。
　　本文認為全面預(yù)算管理的實質(zhì)是目標管理，而目