A汽車制造公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列管理活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種先進(jìn)的管理方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和公司內(nèi)部治理的不斷完善，我國(guó)眾多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和公司整合的最有效的方法，越來(lái)越多的公司開始推行全面預(yù)算管理。
　　 本文研究目的是通過(guò)對(duì)某跨國(guó)汽車制造企業(yè)A公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的研究，使讀者對(duì)全面預(yù)算管理的理論有進(jìn)

2、一步的理解，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)際操作程序有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并希望本文對(duì)其他公司的全面預(yù)算管理工作起到拋磚引玉的作用。
　　 本文第一部分對(duì)全面預(yù)算管理的基本理論作了簡(jiǎn)要介紹，使大家了解全面預(yù)算管理的內(nèi)容、作用及實(shí)施的前提條件。
　　 第二部分詳盡分析了A公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的全過(guò)程。文章重點(diǎn)從預(yù)算編制流程、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算控制、分析和考核等方面說(shuō)明了A公司全面預(yù)算管理的具體實(shí)施方法，具有較強(qiáng)的可操作性。
　　

3、第三部分通過(guò)總結(jié)A公司運(yùn)用電子表格編制預(yù)算存在的諸多問(wèn)題，提出了借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)實(shí)行全面預(yù)算信息化的對(duì)策，文章詳細(xì)介紹了A公司導(dǎo)入預(yù)算管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程，描述了對(duì)策的實(shí)施解決了A公司在預(yù)算編制過(guò)程及預(yù)算控制、分析過(guò)程存在的工作量大、效率低等問(wèn)題，提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
　　 最后得出結(jié)論，A公司全面預(yù)算管理體系是較為全面的，在預(yù)算編制、控制和分析各個(gè)環(huán)節(jié)都能理論結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)出符合公司具體情況的全面預(yù)算管理的