A汽車制造公司全面預算管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、全面預算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，通過預算編制、執(zhí)行和控制、考評與激勵等一系列管理活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種先進的管理方式。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和公司內(nèi)部治理的不斷完善，我國眾多的企業(yè)已經(jīng)意識全面預算管理是實現(xiàn)公司治理和公司整合的最有效的方法，越來越多的公司開始推行全面預算管理。
　　 本文研究目的是通過對某跨國汽車制造企業(yè)A公司全面預算管理體系構(gòu)建的研究，使讀者對全面預算管理的理論有進

2、一步的理解，同時對全面預算管理的實際操作程序有系統(tǒng)的認識，并希望本文對其他公司的全面預算管理工作起到拋磚引玉的作用。
　　 本文第一部分對全面預算管理的基本理論作了簡要介紹，使大家了解全面預算管理的內(nèi)容、作用及實施的前提條件。
　　 第二部分詳盡分析了A公司全面預算管理體系構(gòu)建的全過程。文章重點從預算編制流程、目標設定、預算控制、分析和考核等方面說明了A公司全面預算管理的具體實施方法，具有較強的可操作性。
　　

3、第三部分通過總結(jié)A公司運用電子表格編制預算存在的諸多問題，提出了借助計算機技術(shù)、依賴網(wǎng)絡信息系統(tǒng)實行全面預算信息化的對策，文章詳細介紹了A公司導入預算管理信息系統(tǒng)的實施過程，描述了對策的實施解決了A公司在預算編制過程及預算控制、分析過程存在的工作量大、效率低等問題，提高了預算編制的準確性。
　　 最后得出結(jié)論，A公司全面預算管理體系是較為全面的，在預算編制、控制和分析各個環(huán)節(jié)都能理論結(jié)合實際設計出符合公司具體情況的全面預算管理的