SDWZ公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建.pdf

1、預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機制之一,具有機制性、戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無法替代的作用特征。如何結(jié)合企業(yè)的實際情況在企業(yè)內(nèi)推行全面預(yù)算管理已成為一項重要的課題。本文首先對全面預(yù)算管理理論進行闡述,并對其在國內(nèi)外發(fā)展歷程以及應(yīng)用狀況作以介紹。在借鑒國內(nèi)外預(yù)算管理的方法和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,論文以SDWZ公司為研究對象,對該公司全面預(yù)算管理狀況作以細致的描述,指出企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題,并結(jié)合企業(yè)自身特點,對其全面預(yù)算管理體系進行設(shè)

2、計。在SDWZ公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建中包括全面預(yù)算管理組織、預(yù)算的編制、預(yù)算調(diào)控體系及預(yù)算考評體系這幾個部分。論文在對SDWZ公司全面預(yù)算管理組織體系構(gòu)建中強調(diào)公司組織機構(gòu)與預(yù)算組織機構(gòu)協(xié)調(diào);預(yù)算編制方法、程序、內(nèi)容上根據(jù)企業(yè)自身特征進行選擇,同時運用杜邦分析法對預(yù)算編制結(jié)果---預(yù)算報表進行分析,尋找不合理的項目深挖潛能;對全面預(yù)算調(diào)控體系構(gòu)建中,著重以業(yè)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算為重點進行監(jiān)控管理。同時通過預(yù)算調(diào)整及仲裁的構(gòu)建來確保預(yù)算目