青島市王家麥島北山地產(chǎn)項目成本管理研究.pdf

1、近年來，隨著我國市場逐步開放，經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展。在這一大背景下，房地產(chǎn)相關(guān)也得到了長足的發(fā)展，逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但隨著國家的政策調(diào)整越來越深入，土地成本高漲，但是售價漲幅越來越小。在此背景下，如果沒有高效的成本管理措施，將會導致成本失控，最終使企業(yè)利潤減少甚至虧損。房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始進入一個新的時代，企業(yè)想要占據(jù)一席之地就必須獲取更多的利潤，而達到這一目標的前提必須是能夠有效的控制住成本。因此探討一個標準化、規(guī)范化、精細

2、化、信息化的成本管理方法已經(jīng)刻不容緩。
　　本文借鑒了國內(nèi)眾多企業(yè)的全過程成本管理的方法，以王家麥島北山項目為研究對象，以成本管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)對該項目成本管理的訴求出發(fā)，對全過程成本管理方法中各階段的成本構(gòu)成、責任成本的劃分、信息化工具的使用、成本數(shù)據(jù)庫的應用進行了研究和探索。在房地產(chǎn)建設(shè)項目實施的全過程中，成本的階段性管理主要包括土地獲取、項目啟動、規(guī)劃設(shè)計階段、項目施工、項目銷售、項目竣工階段。在土地獲取階段主要采

3、用了類比法和利潤估算法設(shè)置合理的土地競買價格，從而使企業(yè)在土地獲取階段就具有成本優(yōu)勢;在項目啟動階段，主要進行了責任成本的劃分，對成本績效進行了合理的分解，從而明確每個人在成本管理中的角色以及背負的績效責任;在規(guī)劃設(shè)計階段，充分應用了限額設(shè)計的理論對項目總成本進行了預估，并在此基礎(chǔ)上通過“合約規(guī)劃”的劃分，將項目成本劃分成了一個個待執(zhí)行的合同，從而最終通過對合同的控制來實現(xiàn)對成本的控制;在項目施工階段，主要對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證所帶來的成

4、本變動進行了分析和控制，并建立了工程款付款計劃制度，有效的防范了公司的資金風險;在項目銷售階段，主要對前期的營銷策劃費以及報廣支出費用進行了控制，通過信息化系統(tǒng)的應用，準確的定位營銷費用的投放渠道，從而使銷售費用的投放效果最大化;在項目竣工階段，主要對項目竣工結(jié)算階段的成本歷史數(shù)據(jù)進行了總結(jié)和提煉，從而建立了完整的成本數(shù)據(jù)庫。
　　論文通過在現(xiàn)代化的信息管理平臺之上，對王家麥島北山項目中應用全生命周期的成本控制方法，根據(jù)成本管理方