青島LW房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度的增強(qiáng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格正在逐步地趨向于理性。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)空間的下降將會(huì)使房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制和管理變得格外重要。只有控制好房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本才能使開(kāi)發(fā)商獲得正常利潤(rùn)，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部成本控制的重要性，但是由于我國(guó)在這方面的研究起步較晚，因而還需要進(jìn)行不斷深入的研究和分析。青島市房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已成為青島市的支柱產(chǎn)業(yè)

2、。受宏觀調(diào)控政策、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化等因素的影響，青島市的房地產(chǎn)從以前的不規(guī)范、不理性轉(zhuǎn)變成為比較成熟的產(chǎn)業(yè)。在這樣的背景下，本文以青島市LW房地產(chǎn)項(xiàng)目為案例，通過(guò)對(duì)其內(nèi)部成本管理的分析研究，剖析LW房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題并提出優(yōu)化方案。
　　本文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全壽命周期的成本管理出發(fā)，以現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)宏泰房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析。本文主要從下面七個(gè)方面對(duì)青島LW房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行

3、研究:第一部分為前言，主要介紹本文的研究背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法及內(nèi)容安排;第二部分主要介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定義和相關(guān)理論，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容和具體步驟等;第三部分為青島LW房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概況，主要包括項(xiàng)目選址、建設(shè)條件、配套設(shè)施、設(shè)計(jì)方案及該項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和影響因素;第四部分為青島LW房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工前的成本管理，主要從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理研究;第五部分為對(duì)項(xiàng)目施工階段的成本管理進(jìn)行研究