天津道路管網(wǎng)公司建設項目前期綜合計劃管理工作流程研究.pdf

1、2006年，天津城市基礎設施建設投資集團有限公司成立，融資幾百億元大規(guī)模地進行城市基礎設施建設，幾年來取得了顯著成效?？焖俾贰⒑：痈脑?、地鐵、市區(qū)道路、大型公園等建設項目的實施，提升了城市整體形象、美化了城市環(huán)境、方便了居民出行。天津城市道路管網(wǎng)配套建設投資有限公司（天津道路管網(wǎng)公司）作為城投集團下屬子公司，主要負責城市道路、河道改造、停車場樓等建設項目的組織實施。
　　 天津道路管網(wǎng)公司前期綜合計劃管理工作主要是對建設項目基本

2、信息和基礎資料、前期階段合同、前期工作進度、前期費用撥付進行管理和控制，并配合公司相關部門做好項目招投標、質(zhì)量監(jiān)督備案、審計、財務決算等工作。近年來建設項目數(shù)量的不斷增加、工作要求的不斷細化，導致原來前期綜合計劃管理的工作方法不能與之相適應，管理工作越來越混亂。
　　 為解決實際工作中的困擾、理順工作環(huán)節(jié)、規(guī)范管理程序，使天津管網(wǎng)公司前期綜合計劃管理實現(xiàn)準確、高效、便捷。本文以市政工程項目管理和業(yè)務流程再造理論為指導，分析天津道

3、路管網(wǎng)公司項目前期綜合管理工作內(nèi)容、現(xiàn)狀工作流程及存在問題，針對工作特征，結合工作實際，提出以項目為單位、以道路管網(wǎng)公司項目前期工作生命周期為主線，同時強化信息管理、合同管理、溝通管理的前期綜合計劃管理工作的流程優(yōu)化方案。然后，通過天津市梅江會展中心大配套工程項目前期綜合計劃管理工作實例，從工作時間、工作效率、工作連續(xù)性、數(shù)據(jù)準確性、相關人員滿意度等方面驗證了優(yōu)化流程為實際工作帶來的積極效果。最后，對前期綜合計劃管理優(yōu)化流程在建設項目類