天津道路管網(wǎng)公司建設(shè)項(xiàng)目前期綜合計劃管理工作流程研究.pdf

1、2006年，天津城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司成立，融資幾百億元大規(guī)模地進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，幾年來取得了顯著成效?？焖俾贰⒑：痈脑?、地鐵、市區(qū)道路、大型公園等建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，提升了城市整體形象、美化了城市環(huán)境、方便了居民出行。天津城市道路管網(wǎng)配套建設(shè)投資有限公司（天津道路管網(wǎng)公司）作為城投集團(tuán)下屬子公司，主要負(fù)責(zé)城市道路、河道改造、停車場樓等建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施。
　　 天津道路管網(wǎng)公司前期綜合計劃管理工作主要是對建設(shè)項(xiàng)目基本

2、信息和基礎(chǔ)資料、前期階段合同、前期工作進(jìn)度、前期費(fèi)用撥付進(jìn)行管理和控制，并配合公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督備案、審計、財務(wù)決算等工作。近年來建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加、工作要求的不斷細(xì)化，導(dǎo)致原來前期綜合計劃管理的工作方法不能與之相適應(yīng)，管理工作越來越混亂。
　　 為解決實(shí)際工作中的困擾、理順工作環(huán)節(jié)、規(guī)范管理程序，使天津管網(wǎng)公司前期綜合計劃管理實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效、便捷。本文以市政工程項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程再造理論為指導(dǎo)，分析天津道

3、路管網(wǎng)公司項(xiàng)目前期綜合管理工作內(nèi)容、現(xiàn)狀工作流程及存在問題，針對工作特征，結(jié)合工作實(shí)際，提出以項(xiàng)目為單位、以道路管網(wǎng)公司項(xiàng)目前期工作生命周期為主線，同時強(qiáng)化信息管理、合同管理、溝通管理的前期綜合計劃管理工作的流程優(yōu)化方案。然后，通過天津市梅江會展中心大配套工程項(xiàng)目前期綜合計劃管理工作實(shí)例，從工作時間、工作效率、工作連續(xù)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、相關(guān)人員滿意度等方面驗(yàn)證了優(yōu)化流程為實(shí)際工作帶來的積極效果。最后，對前期綜合計劃管理優(yōu)化流程在建設(shè)項(xiàng)目類