項目前期工作流程及重要性

1、項目前期工作流程及重要性東西部經(jīng)濟研究院一、建設項目前期工作概念項目管理是綜合管理工程，它涉及建設項目立項決策階段的管理（就是項目的前期工作）、項目的設計管理、資金籌措管理、項目的監(jiān)理管理、項目的招標投標與合同管理、項目的施工管理、項目的竣工驗收、項目的后評價、項目管理信息系統(tǒng)等。項目前期工作是指建設項目從謀劃確定到開工建設之前所進行的全部工作，是整個項目建設程序中非常重要的階段。項目前期一般指自規(guī)劃確定項目名稱和選址工作開始，至項目開

2、工批復的全部組織、實施和管理工作。具體分三個階段，建議書議書→可研可研→初設（實施方案）。二、建設項目前期工作的主要內容項目前期工作主要包括以下內容：（一）建（一）建設項設項目的必要性目的必要性論證論證工作，具體工作，具體為項為項目建目建議書議書。項目建議書又叫做預可行性研究報告，它是由項目提出單位根據(jù)規(guī)劃發(fā)展要求，結合自身各項資源條件，向上級主管部門提出的具體項目建設的輪廓設想和書面文件。項目建議書階段主要是對投資機會進行研究，以便形

3、成項目設想，確定項目設想是否合理，通過市場預測研究項目產(chǎn)出物的市場前景，利用靜態(tài)分析指標進行經(jīng)濟分析，作出對項目的評價，以便提出針對這一項目設想有前途或投資機會不成配套工程；（7）環(huán)保、抗震等要求；（8）節(jié)能；（9）勞動定員和人員培訓；（10）建設工期和實施進度；（11）招標內容；（12）投資估算和資金籌措方式；（13）經(jīng)濟效益和社會效益。同時還應附上以下文件：（1）環(huán)境保護部門批準建設項目環(huán)境影響評價文件；（2）國土資源部門出具的項目

4、用地預審文件；（3）城市規(guī)劃部門出具的規(guī)劃設計方案審查意見或者規(guī)劃批準文件；（4）銀行貸款承諾；（5）國家和自治區(qū)規(guī)定應提交的其他文件。（三）（三）項目初步目初步設計設計（實施方案）、施工施方案）、施工圖設計圖設計（技（技術設計術設計）。）。初步設計是根據(jù)批準的可行性研究報告或設計任務書而編制的初步設計文件。初步設計文件由設計說明書（包括設計總說明和各專業(yè)的設計說明書）、設計圖紙、主要設備及材料表和工程概算書等四部分內容組成。在初步設計

5、階段，各專業(yè)應對本專業(yè)內容的設計方案或重大技術問題的解決方案進行綜合技術經(jīng)濟分析，論證技術上的適用性、可靠性和經(jīng)濟上的合理性，并將其主要內容寫進本專業(yè)初步設計說明書中。設計總負責人對工程項目的總體設計在設計總說明中予以論述。初步設計文件深度應滿足審批要求：1應符合已審定的設計方案；2能據(jù)以確定土地征用范圍；3能據(jù)以準備主要設備及材料；4應提供工程設計概算，作為審批確定項目投資的依據(jù)；5，能據(jù)以進行施工圖設計；6能據(jù)以進行施工準備。初步設