臺(tái)灣地區(qū)中小企業(yè)組織變革與組織績(jī)效關(guān)系之實(shí)證研究.pdf

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，主要在于人力資源管理有效性，也決定了企業(yè)現(xiàn)有生存能力和未來(lái)發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理、組織變革與組織績(jī)效也是國(guó)內(nèi)外管理學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文在摩擦研究法的理論基礎(chǔ)上、以人力資源規(guī)劃管理理論為框架，分析在組織變革背景下，中小企業(yè)在商業(yè)模式與組織結(jié)構(gòu)的變革中，對(duì)中小企業(yè)組織績(jī)效產(chǎn)生的影響，提出中小企業(yè)面對(duì)新市場(chǎng)時(shí)代，人力資源規(guī)劃管理的甄選任用、專業(yè)發(fā)展與薪資獎(jiǎng)酬等實(shí)踐環(huán)節(jié)的對(duì)策，呼吁繼續(xù)推進(jìn)組織變革，促進(jìn)組織績(jī)

2、效的提升。
　　本研究根據(jù)文獻(xiàn)分析結(jié)果，提出中小企業(yè)人力資源規(guī)劃管理、組織變革對(duì)組織績(jī)效之研究架構(gòu)圖，建立本研究之理論模式。再以AMOS軟件來(lái)進(jìn)行SEM的分析，以驗(yàn)證理論模式。本研究采用問(wèn)卷調(diào)查法，取樣范圍包括臺(tái)灣地區(qū)中小企業(yè)員工，回收之有效樣本數(shù)為735份。本研究得到之結(jié)論如下:
　　1、中小企業(yè)員工很能認(rèn)同企業(yè)需要改變組織結(jié)構(gòu)。
　　2、中小企業(yè)員工認(rèn)為人力資源規(guī)劃管理很重要，且感覺(jué)組織變革與組織績(jī)效良好。

3、　　3、不同背景變項(xiàng)中小企業(yè)員工對(duì)人力資源規(guī)劃管理的現(xiàn)況有差異。
　　4、不同背景變項(xiàng)中小氽業(yè)員工對(duì)組織變革的現(xiàn)況有差異。
　　5、不同背景變項(xiàng)中小企業(yè)員工對(duì)組織績(jī)效的現(xiàn)況有差異。
　　6、人力資源規(guī)劃管理、組織變革與組織績(jī)效之間有相關(guān)。
　　7、人力資源規(guī)劃管理與組織變革能預(yù)測(cè)組織績(jī)效。
　　8、本研究運(yùn)用SEM所建構(gòu)的人力資源規(guī)劃管理、組織變革與組織績(jī)效三者之間最適的關(guān)系模式，與本研究建立之理論模式稍有