基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)戰(zhàn)略選擇分析——以華誼兄弟為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的感染下,社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各方面都進(jìn)入了高速發(fā)展的進(jìn)程中,伴隨著經(jīng)濟(jì)社會等環(huán)境的日益復(fù)雜和競爭的不斷加劇,企業(yè)的發(fā)展變得越來越艱難。通常,企業(yè)經(jīng)營關(guān)注的重點(diǎn)是利潤最大化、企業(yè)價值最大化以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,在企業(yè)價值和利潤最大化思想的引導(dǎo)下,企業(yè)盲目投入資金、精力,卻忽視了企業(yè)因?yàn)榭焖贁U(kuò)張而引起的經(jīng)營危機(jī)和財務(wù)危機(jī),最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。在這種情況下,可持續(xù)增長的思想迅速被現(xiàn)代企業(yè)管理者所接受,將可持續(xù)增

2、長與財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理中去,為企業(yè)提供了新的管理思想和理念。本文對基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型進(jìn)行了研究,并驗(yàn)證了模型的應(yīng)用性,以幫助企業(yè)在激烈的競爭中及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略,提高企業(yè)的核心競爭力。
  本文以可持續(xù)增長和價值創(chuàng)造作為財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想與目標(biāo),在對可持續(xù)增長理論、財務(wù)戰(zhàn)略理論以及兩者關(guān)系論述的基礎(chǔ)上,用可持續(xù)增長率來衡量企業(yè)的可持續(xù)增長,選用羅伯特.希金斯可持續(xù)增長模型來計(jì)算企業(yè)的可持續(xù)增長率,用

3、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)來衡量企業(yè)價值創(chuàng)造的情況,構(gòu)建了基于價值創(chuàng)造和可持續(xù)增長率的財務(wù)戰(zhàn)略矩模型作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇和分析的工具,企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況,對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,促使企業(yè)的財務(wù)資源得到最優(yōu)化的配置,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。
  本文選取文化傳媒行業(yè)的上市公司華誼兄弟傳媒股份有限公司作為案例加以討論,選取2013年至2015年的數(shù)據(jù),對模型進(jìn)行應(yīng)用分析,將企業(yè)根據(jù)模型得出的財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際采取的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行對

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