醫(yī)藥供應(yīng)鏈視角下的G公司ERP系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通行業(yè)也受到了很大的沖擊和影響，有效的企業(yè)信息化解決方案能增強(qiáng)企業(yè)的管理效率和水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。醫(yī)藥流通行業(yè)信息化的關(guān)鍵在于結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)和物流技術(shù)，從而達(dá)到有效降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的目的。
　　本論文以G公司為研究對(duì)象，采用理論研究與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的研究方法，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論，參考國(guó)內(nèi)外關(guān)于這方面的研究，分析了G公司的ERP

2、系統(tǒng)中存在問題，以及產(chǎn)生這些問題的主要原因，從供應(yīng)鏈的視角出發(fā)，對(duì) ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)流程、新版 GSP監(jiān)管要求和企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，通過設(shè)計(jì)和改進(jìn)管理信息的功能來優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過系統(tǒng)的智能化、自動(dòng)化來降低人工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提升企業(yè)管理數(shù)據(jù)透明度和業(yè)務(wù)管理的科學(xué)化、實(shí)現(xiàn)政策的快速響應(yīng)。
　　本論文第一章介紹研究背景、意義、內(nèi)容、方法及技術(shù)路線；第二章主要為收集和研究與本論文內(nèi)容相關(guān)的理論和文獻(xiàn)綜述，主要內(nèi)

3、容含有企業(yè)管理信息系統(tǒng)的介紹，流程管理理論和流程管理與ERP的關(guān)系，以及實(shí)際業(yè)務(wù)中需要的EDI理論和業(yè)務(wù)管理評(píng)價(jià)中使用的績(jī)效指標(biāo)等；論文第三章主要是對(duì)案例企業(yè) G公司概況和內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了綜合介紹和分析，特別是 ERP系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)用情況進(jìn)行了較為全面的分析，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，找出該企業(yè)ERP系統(tǒng)中存在的問題；第四章主要根據(jù)上一章節(jié)總結(jié)的問題進(jìn)行針對(duì)性分析，結(jié)合企業(yè)環(huán)境的新變化和業(yè)務(wù)的新發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展更新等具體情況，提出相應(yīng)的

4、優(yōu)化意見，并利用信息化的工具加以實(shí)現(xiàn)，提升業(yè)務(wù)管理水平和公司競(jìng)爭(zhēng)力；論文的最后一章通過PDCA的方法，對(duì)改進(jìn)前后的ERP系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，利用實(shí)際的數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)施結(jié)果加以評(píng)價(jià)，來驗(yàn)證優(yōu)化效果，同時(shí)對(duì)改進(jìn)方案的不足之處提出持續(xù)改進(jìn)的方面和措施等。在文章最后，筆者對(duì)全文做出了總結(jié)，指出流程優(yōu)化是一個(gè)系統(tǒng)化、體系化的工作，是個(gè)持續(xù)不斷的過程，公司必須將持續(xù)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化作為日常管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，以適應(yīng)不斷變化的情況。
　　本論文研究的是 G公