全面風(fēng)險管理策略制定及實(shí)施——以A公司為例.pdf

1、隨著國際經(jīng)濟(jì)合作的加強(qiáng)和信息化進(jìn)程的快速提高，以及金融危機(jī)的重大影響，企業(yè)的外部環(huán)境更加不穩(wěn)定，加之內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整、資源整合等發(fā)展要求的增加，導(dǎo)致企業(yè)既面臨發(fā)展機(jī)遇，又面臨諸多風(fēng)險。尤其是世界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化日益加劇，風(fēng)險管理越來越來受到企業(yè)的重視。2006年，國資委出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，要求中央企業(yè)2009年開展全面風(fēng)險管理工作。本文即是以國企A公司作為典型案例分析，對A公司全面風(fēng)險管理策略制定與方案實(shí)施進(jìn)行闡述，期望對

2、企業(yè)構(gòu)建全面風(fēng)險管理有一定的借鑒意義。
　　 本文利用理論聯(lián)系實(shí)際的指導(dǎo)思想，對企業(yè)全面風(fēng)險管理策略的制定和實(shí)施進(jìn)行了初步研究；本文將風(fēng)險管理和內(nèi)部控制結(jié)合在一起，用內(nèi)部控制流程使風(fēng)險管理策略得以實(shí)施，使企業(yè)能以風(fēng)險為導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部控制。
　　 本文首先從基本理論出發(fā)，介紹了風(fēng)險的基本概念及特性，以及從風(fēng)險管理的體系和基本流程的角度對全面風(fēng)險管理進(jìn)行了相關(guān)闡述；其次，對A公司風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并分別從內(nèi)、外部環(huán)境的