J公司內部員工培訓項目培訓體系設計與實施.pdf

1、21世紀，企業(yè)間競爭的核心要素已經由物質資源轉向人力資源，實質是人才的競爭。企業(yè)是由人構成的，人的能力具有潛在的挖掘價值。所以，企業(yè)的人力資源管理，特別是培訓戰(zhàn)略設計就顯得很重要。培訓戰(zhàn)略的設計關系到企業(yè)各層級、崗位人才梯隊的“基業(yè)長青”。而企業(yè)培訓體系的研究和建設又是這其中的關鍵。所以，培訓贏，則企業(yè)贏。
　　以往的培訓項目，培訓部門或者培訓組織者一直在運用培訓領域的知識進行操作，但在當今企業(yè)內外部經營環(huán)境急劇變化的形勢下，企業(yè)

2、對培訓對象的能力要求必然會發(fā)生迫切的或者說升級的改變。再運用原來的思維去管理培訓項目，就會顯得力不從心，培訓效果也無法滿足企業(yè)的需要。
　　或許可以通過結合項目管理和培訓兩個領域的知識，去更科學精細地理順培訓項目的業(yè)務管理流程，對目前企業(yè)培訓所運用的職能式的、指令式的、閉塞的培訓管理思維，進行“項目管理”思維下的以需求為導向的、開放式的、由培訓資源模塊化管理和業(yè)務流程項目化管理構成的企業(yè)培訓體系的重新梳理，才能使培訓工作更有效率。