SQ公司內(nèi)部員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、在當(dāng)今時(shí)代，人力資源，尤其是人的智力資源是企業(yè)的核心資源，面對(duì)日益激烈的人才競爭和科技知識(shí)的迭代更新，越來越多的企業(yè)選擇通過員工培訓(xùn)來推動(dòng)員工的知識(shí)學(xué)習(xí)與技能提升，全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的獲取。一套科學(xué)完整、適用性強(qiáng)的員工培訓(xùn)體系對(duì)于持續(xù)系統(tǒng)地提升培訓(xùn)效果至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有持久可靠的推動(dòng)作用。
　　SQ公司已經(jīng)建立了較為完整的員工教育培訓(xùn)管理制度，但在員工培訓(xùn)的操作層

2、面，培訓(xùn)體系還不夠成熟，存在培訓(xùn)需求分析不準(zhǔn)確、培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不科學(xué)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)機(jī)制不健全、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不實(shí)用等問題。本文在借鑒相關(guān)培訓(xùn)和培訓(xùn)體系構(gòu)建理論的基礎(chǔ)上，利用問卷調(diào)查和實(shí)地訪談等方法，摸清SQ公司目前員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析SQ公司員工培訓(xùn)體系存在的問題，遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、系統(tǒng)完整原則、長期性原則和均衡發(fā)展原則，嘗試從五個(gè)維度為SQ公司構(gòu)建了一套新的員工培訓(xùn)體系，以促進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)體系的再完善、再提升，希望發(fā)揮更好的實(shí)踐指導(dǎo)意義