不確定需求下拜耳中國(guó)板材庫(kù)存控制研究.pdf

1、2014年7月，因戰(zhàn)略調(diào)整，拜耳（北京）板材有限公司與拜耳（廣州）板材有限公司進(jìn)行了合并重組，拜耳（北京）板材有限公司的整條板材生產(chǎn)線在合并后全部轉(zhuǎn)移至廣州，至此拜耳材料科技（中國(guó)）有限公司將負(fù)責(zé)所有對(duì)華板材業(yè)務(wù)，而全資子公司拜耳（廣州）板材有限公將負(fù)責(zé)所有板材的生產(chǎn)。合并重組后的拜耳（廣州）板材有限公司因制度不夠完善，管理不夠成熟，在庫(kù)存管理中出現(xiàn)了一系列的問題，如庫(kù)存管理粗放、庫(kù)存水平過高、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、客戶需求響應(yīng)周期長(zhǎng)、服務(wù)滿

2、意度低等。本文從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)拜耳（廣州）板材有限公司在庫(kù)存管理中呈現(xiàn)出的一系列問題，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，結(jié)合庫(kù)存管理方面的專業(yè)知識(shí)，旨在探索出適合拜耳（廣州）板材有限公司的庫(kù)存管理方法和理念。
　　有效的庫(kù)存控制不僅僅只是保證生產(chǎn)和滿足需求，更需要考慮到原材料和產(chǎn)品的時(shí)間價(jià)值，用最少的人力、物力和財(cái)力管理好庫(kù)存，把庫(kù)存量控制在最佳水平，從而獲取最大收益。這是現(xiàn)在許多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家所追求的目標(biāo)，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭

3、籌的關(guān)鍵。庫(kù)存過剩，阻礙企業(yè)資源的合理配置，增加不必要的庫(kù)存持有成本；庫(kù)存不足，造成銷售機(jī)會(huì)損失的同時(shí)還會(huì)傷害客戶服務(wù)體驗(yàn)。市場(chǎng)需求的不確定要求生產(chǎn)者對(duì)庫(kù)存水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，采用合理有效的庫(kù)存策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化，在降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)收益最大化的同時(shí)能維持較好的客戶服務(wù)水平。
　　良好的庫(kù)存控制策略需要以有效的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。通過對(duì)歷史需求數(shù)據(jù)的研究，我們發(fā)現(xiàn)板材的需求具有明顯季節(jié)性特征，單憑經(jīng)驗(yàn)管理妄想實(shí)現(xiàn)對(duì)需求不確

4、定的板材進(jìn)行有效的庫(kù)存管理是不可能的。為了較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)板材的市場(chǎng)需求，在第4章我們構(gòu)建了考慮季節(jié)性特征的板材需求預(yù)測(cè)模型。對(duì)于板材的銷售淡季，需求預(yù)測(cè)一般是有效的；在板材的銷售旺季，再精確的需求預(yù)測(cè)也難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。為了最大限度的滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，考慮板材的季節(jié)性需求特征，在第5章我們擬構(gòu)建兩階段需求的報(bào)童模型以確定板材的最優(yōu)庫(kù)存水平。在第一階段，我們主要依據(jù)不確定性需求下的板材需求預(yù)測(cè)模型確定普通生產(chǎn)批量，

5、當(dāng)普通生產(chǎn)批量在滿足市場(chǎng)需求后有剩余時(shí)，不進(jìn)行生產(chǎn)，剩余板材將產(chǎn)生庫(kù)存持有成本；當(dāng)普通生產(chǎn)批量不能滿足市場(chǎng)需求時(shí)，拜耳（廣州）板材有限公司將進(jìn)行第二次生產(chǎn)，因銷售機(jī)會(huì)稍縱即逝，我們將此次稱為緊急生產(chǎn)。在第二階段，緊急生產(chǎn)只有一次機(jī)會(huì)，當(dāng)緊急生產(chǎn)批量仍然不能滿足市場(chǎng)需求時(shí)，將產(chǎn)生缺貨懲罰成本；當(dāng)緊急生產(chǎn)批量在滿足市場(chǎng)需求后有剩余時(shí)，將產(chǎn)生庫(kù)存持有成本。實(shí)踐證明將報(bào)童模型中的需求分為兩個(gè)階段后，在生產(chǎn)運(yùn)作中能有效提高企業(yè)庫(kù)存管理水平，增強(qiáng)企