不確定需求下拜耳中國板材庫存控制研究.pdf

1、2014年7月，因戰(zhàn)略調(diào)整，拜耳（北京）板材有限公司與拜耳（廣州）板材有限公司進行了合并重組，拜耳（北京）板材有限公司的整條板材生產(chǎn)線在合并后全部轉(zhuǎn)移至廣州，至此拜耳材料科技（中國）有限公司將負責所有對華板材業(yè)務(wù)，而全資子公司拜耳（廣州）板材有限公將負責所有板材的生產(chǎn)。合并重組后的拜耳（廣州）板材有限公司因制度不夠完善，管理不夠成熟，在庫存管理中出現(xiàn)了一系列的問題，如庫存管理粗放、庫存水平過高、庫存結(jié)構(gòu)不合理、客戶需求響應(yīng)周期長、服務(wù)滿

2、意度低等。本文從實際出發(fā)，針對拜耳（廣州）板材有限公司在庫存管理中呈現(xiàn)出的一系列問題，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，結(jié)合庫存管理方面的專業(yè)知識，旨在探索出適合拜耳（廣州）板材有限公司的庫存管理方法和理念。
　　有效的庫存控制不僅僅只是保證生產(chǎn)和滿足需求，更需要考慮到原材料和產(chǎn)品的時間價值，用最少的人力、物力和財力管理好庫存，把庫存量控制在最佳水平，從而獲取最大收益。這是現(xiàn)在許多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家所追求的目標，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中拔得頭

3、籌的關(guān)鍵。庫存過剩，阻礙企業(yè)資源的合理配置，增加不必要的庫存持有成本；庫存不足，造成銷售機會損失的同時還會傷害客戶服務(wù)體驗。市場需求的不確定要求生產(chǎn)者對庫存水平進行動態(tài)調(diào)整，采用合理有效的庫存策略以應(yīng)對市場需求的動態(tài)變化，在降低庫存成本，實現(xiàn)收益最大化的同時能維持較好的客戶服務(wù)水平。
　　良好的庫存控制策略需要以有效的市場需求預(yù)測為基礎(chǔ)。通過對歷史需求數(shù)據(jù)的研究，我們發(fā)現(xiàn)板材的需求具有明顯季節(jié)性特征，單憑經(jīng)驗管理妄想實現(xiàn)對需求不確

4、定的板材進行有效的庫存管理是不可能的。為了較為準確的預(yù)測板材的市場需求，在第4章我們構(gòu)建了考慮季節(jié)性特征的板材需求預(yù)測模型。對于板材的銷售淡季，需求預(yù)測一般是有效的；在板材的銷售旺季，再精確的需求預(yù)測也難以應(yīng)對市場的不確定性。為了最大限度的滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，考慮板材的季節(jié)性需求特征，在第5章我們擬構(gòu)建兩階段需求的報童模型以確定板材的最優(yōu)庫存水平。在第一階段，我們主要依據(jù)不確定性需求下的板材需求預(yù)測模型確定普通生產(chǎn)批量，

5、當普通生產(chǎn)批量在滿足市場需求后有剩余時，不進行生產(chǎn)，剩余板材將產(chǎn)生庫存持有成本；當普通生產(chǎn)批量不能滿足市場需求時，拜耳（廣州）板材有限公司將進行第二次生產(chǎn)，因銷售機會稍縱即逝，我們將此次稱為緊急生產(chǎn)。在第二階段，緊急生產(chǎn)只有一次機會，當緊急生產(chǎn)批量仍然不能滿足市場需求時，將產(chǎn)生缺貨懲罰成本；當緊急生產(chǎn)批量在滿足市場需求后有剩余時，將產(chǎn)生庫存持有成本。實踐證明將報童模型中的需求分為兩個階段后，在生產(chǎn)運作中能有效提高企業(yè)庫存管理水平，增強企