QL公司供應(yīng)商選擇的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場競爭的日益加劇，供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理越來越受到專家學(xué)者和企業(yè)家的關(guān)注。企業(yè)開始重視并加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，尤其是同戰(zhàn)略供應(yīng)商保持密切的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)選擇的供應(yīng)商是否適合其自身發(fā)展需求、是否有良好的發(fā)展前景已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何建立一個合理的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，運(yùn)用合適的方法對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的評價和有效的選擇，是一個十分值得研究的課題，也是企業(yè)在實(shí)踐中面臨的一

2、個重要課題。 本文首先闡述了供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇的相關(guān)理論；然后針對QL公司供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀和存在的問題，以QL公司機(jī)電物資供應(yīng)商的選擇為主要研究對象，對QL公司供應(yīng)商選擇的流程進(jìn)行了完善；根據(jù)供應(yīng)商所提供的物資的重要性和所在供應(yīng)市場的整體復(fù)雜程度，對供應(yīng)商進(jìn)行了有效的分類；建立了一套完整的、符合公司實(shí)際情況的評價指標(biāo)體系；最后對QL公司的供應(yīng)商評價選擇方法進(jìn)行了改進(jìn)，重點(diǎn)運(yùn)用模糊層次分析法，確定了評價指標(biāo)體系的權(quán)重，對評價指